【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司，
    【課程名稱】品質(zhì)管理圈（QCC)
    【培訓(xùn)費(fèi)用】1200元/人 
    
【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請(qǐng)與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
    【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議，并且以佳的解決路徑，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具，例如質(zhì)量控制七大手法，依靠小組的力量，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，尋找問(wèn)題的根本原因，從而解決復(fù)雜問(wèn)題。同時(shí)，也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo)，如何在公司內(nèi)形成激勵(lì)的氣氛和條件，全員性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)長(zhǎng)久開展。
    【參加人員】
    本教程適用希望開展全員性改進(jìn)活動(dòng)的公司各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員（車間主管、班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干等），也適用于希望在公司內(nèi)開展QCC活動(dòng)的高層管理人員。
 培訓(xùn)教材：
    中衛(wèi)公司版權(quán)所有的教材。
【課程內(nèi)容】
    QCC前期準(zhǔn)備
    何為QCC
    公司范圍開展QCC活動(dòng)的步驟
    QCC推行方案
    QCC管理辦法
    如何激勵(lì)員工
    QCC活動(dòng)過(guò)程
    主題選定
    選題來(lái)源
    價(jià)值評(píng)估
    確定緊急程度
    建立目標(biāo)
    界定范圍
    質(zhì)量問(wèn)題流程圖
    描述問(wèn)題
    實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施
    尋找和驗(yàn)證根源
    選擇糾正措施
    實(shí)施糾正措施
    預(yù)防系統(tǒng)問(wèn)題
    關(guān)閉問(wèn)題和鼓勵(lì)QCC小組成員
    分析和交流工具（包括QC七大手法）
    過(guò)程流程圖
    FMEA
    控制計(jì)劃
    查核清單
    柏拉圖
    趨勢(shì)圖
    因果圖
    圓點(diǎn)圖
    直方圖
    控制圖
    散布圖和線性模型
    Paynter圖
    其它適用工具
    創(chuàng)新思維
    構(gòu)思 - 評(píng)價(jià)的過(guò)程
    頭腦“風(fēng)暴”
    創(chuàng)造性思維的障礙
    觀點(diǎn)評(píng)價(jià)
    決策
    決策指南
    決策過(guò)程
學(xué)員背景要求： 
           對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制的基本了解。
培訓(xùn)目標(biāo)：
        通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員能在良好的氛圍中，不斷地、自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并遵循有紀(jì)律的問(wèn)題解決法；
        能夠靈活運(yùn)行各項(xiàng)質(zhì)量管理工具（包括QC七大工具，解決質(zhì)量問(wèn)題或?qū)嵺`自我建議；
        客戶意識(shí)、公司意識(shí)。