企業(yè)文化與孫子兵法管理技能公開課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 金程教育上海徐匯校區(qū) |
| 上課地點(diǎn) | 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 400-888-4856 |
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課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象
- 企業(yè)董事長(zhǎng)
- 總經(jīng)理
- 中高層管理人員
- 管理咨詢師
- 企業(yè)文化師
課程受益
- 充分了解孫子兵法的系統(tǒng)理論和精華戰(zhàn)略，并可采取其中的良言佳句作為管理座右銘，奠定終生學(xué)習(xí)和應(yīng)用孫子兵法的基礎(chǔ)；
- 能夠具備運(yùn)用孫子兵法的體系和原理，在企業(yè)推動(dòng)管理，企業(yè)體質(zhì)，經(jīng)營(yíng)成果；
- 能夠有效的運(yùn)用孫子兵法在營(yíng)銷方面的原則，有效開拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)利潤(rùn)；
- 熟練的運(yùn)用孫子兵法在降低成本方面的原則，能夠創(chuàng)造更多的管理利潤(rùn)；
- 具備運(yùn)用孫子兵法在領(lǐng)導(dǎo)力方面的技巧能力，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和人員素質(zhì)。
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課程體系
- 課程模塊：孫子兵法簡(jiǎn)介
- 第二課程模塊：孫子兵法十三篇和經(jīng)營(yíng)管理
- （一）始計(jì)：治國(guó)方略/整體經(jīng)營(yíng)理念
（二）作戰(zhàn)第二：動(dòng)員方針/整體經(jīng)營(yíng)方針。
（三）謀攻第三：戰(zhàn)爭(zhēng)謀略/經(jīng)營(yíng)管理策略。
（四）軍形第四：戰(zhàn)爭(zhēng)原則/經(jīng)營(yíng)管理原則。
（五）兵勢(shì)第五：戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)/企業(yè)經(jīng)營(yíng)藝術(shù)。
（六）虛實(shí)第六：機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)/企業(yè)權(quán)變管理。
（七）軍爭(zhēng)第七：作戰(zhàn)法則/企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法則。
（八）九變第八：統(tǒng)帥術(shù)/領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥術(shù)。
（九）行軍第九：用兵術(shù)/人才運(yùn)用術(shù)。
（十）地形第十：地形學(xué)/經(jīng)營(yíng)環(huán)境整合術(shù)。
（十一）九地第十一：地略學(xué)/經(jīng)營(yíng)環(huán)境活用術(shù)。
（十二）火攻第十二：火力戰(zhàn)/競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)管理。
（十三）用間第十三：情報(bào)戰(zhàn)/商用情報(bào)管理。 - 第三課程模塊：如何活用孫子兵法經(jīng)營(yíng)原理
- 第四課程模塊：孫子兵法的經(jīng)營(yíng)管理理念
- 第五課程模塊：孫子兵法的經(jīng)營(yíng)管理策略
- 第六課程模塊：孫子兵法經(jīng)營(yíng)管理的五個(gè)核心要素
- 第七課程模塊：孫子兵法領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御的原則
- 第八課程模塊：孫子兵法營(yíng)銷創(chuàng)造業(yè)務(wù)利潤(rùn)的原則
- 第九課程模塊：孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤(rùn)的原則 （一） 運(yùn)用降低成本來創(chuàng)造管理利潤(rùn)。
（二） 花費(fèi)成本的目的是要?jiǎng)?chuàng)造大的利潤(rùn)。
（三） 用對(duì)的方法做對(duì)的事。
（四） 戒絕浪費(fèi)， 成效。
（五） 管理扎根和技術(shù)扎根。
（六） 全公司品質(zhì)管制。
（七） 次就做好。
（八） 事事追根究底，即時(shí)回饋，即時(shí)改善。
（九） 建立定時(shí)總結(jié)制度。
（十） 分析影響因素和不良原因， 提出管制方案和解決對(duì)策。
第十課程模塊：問題與討論
培訓(xùn)方式- 面授（理論講解、案例分析、互動(dòng)討論、資訊分享、增值服務(wù)）
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課程評(píng)價(jià)
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