真正理解會計原理和流程，財務，能夠使用財務語言有效溝通，理解三大財務報表，理解數(shù)字背后真實的含義，用財務的思維解讀經(jīng)濟業(yè)務活動，管理和決策的科學性，會基本的財務分析和控制，防范企業(yè)經(jīng)營的財務風險。

培訓對象

本課程主要針對企業(yè)中、高層非財務管理人員，有一定會計基礎并想獲得的人員；企業(yè)管理人員；準備或正在學習會計知識的相關(guān)人士。

課程受益

 

    * 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表；

    * 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況；

    * 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；

    * 建立起清晰的成本及風險控制意識，現(xiàn)金流意識，資金運作效率；

    * 如何規(guī)避企業(yè)的財務風險；

    * 學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理；

    * 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效工作績效。

 

    *

    * 師資團隊

 

課程體系

培訓體系：會計體系知識剖析

 

    * 如何讀懂財務報表

          o 財務的目標和角色

          o 資產(chǎn)負債表

          o 如何理解報表上的財務數(shù)字

          o 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映

          o 從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

          o 從管理的角度解讀利潤表

    * 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

          o 公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

          o 從管理的角度解讀利潤表

          o 資金效率、風險的分析與控制??營運資本分析

          o 先進的營運資本模式

          o 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？

 

    * 預算管理

          o 預算的重要性和原則

          o 每個部門、每位員工和預算的關(guān)系：全員參與

          o 怎樣編制預算

          o 關(guān)鍵預算的編制邏輯

    * 成本管理??如何準確計算成本并有效控制成本和費用

          o 成本的劃分思路：針對特點有效控制成本

          o 直接成本、間接成本

          o 固定成本、變動成本

          o 保本點分析

 

第二培訓體系：案例專題研究

培訓方式

 

    * 面授（理論講解、案例分析、互動討論、資訊分享、增值服務）

 

培訓天數(shù)  ：  1天