“工欲善其事，必先利其器”，非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，將會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。

    對(duì)于很多企業(yè)中的管理者而言，學(xué)會(huì)一些財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)對(duì)于整個(gè)公司的業(yè)務(wù)管理與監(jiān)督所起到的作用是不容忽視的，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，也為企業(yè)在范圍獲得發(fā)展和提供了良好的環(huán)境。然而，對(duì)于生存在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，若要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下取得的前提條件。但是一般的會(huì)計(jì)課程，展現(xiàn)的總是表格與數(shù)字的結(jié)合，對(duì)于非財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)造成了一定的不便性，而我們的課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式、豐富的案例分析，能使您從財(cái)務(wù)管理的角度，更好地審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)?；诖耍鸪?銳勤特推出了非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程。

金程?銳勤的財(cái)務(wù)管理師資善于運(yùn)用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過(guò)豐富的案例研究分析與討論、熱點(diǎn)資料評(píng)點(diǎn)、猜謎游戲結(jié)合、角色模擬扮演等的培訓(xùn)方法，使參加培訓(xùn)的學(xué)員能夠的理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)有效企業(yè)的管理水平。

同時(shí)，這門課也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。

       本課程按照非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程的進(jìn)程由淺入深地將整個(gè)課程分為四個(gè)模塊，分別為：模塊：會(huì)計(jì)導(dǎo)引；第二模塊：利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效；第三模塊：成本分析與控制；第四模塊：預(yù)算管理。

       本課程通過(guò)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和詳實(shí)的案例分析讓學(xué)員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作體系有基本的認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)財(cái)務(wù)上的“疑難雜癥”進(jìn)行了深入的解讀。同時(shí)增強(qiáng)實(shí)際工作中與財(cái)務(wù)部門溝通的能力，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運(yùn)作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計(jì)劃并加以實(shí)施。

一、                培訓(xùn)對(duì)象

Ø         無(wú)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的人員；

Ø         有一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)并想獲得進(jìn)一步的人員；

Ø         準(zhǔn)備或正在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的相關(guān)人員；

Ø         企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理；

Ø         企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干；

Ø         企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)專業(yè)人員；

Ø         銀行業(yè)務(wù)人員；

Ø         金融行業(yè)從業(yè)人員等；

Ø         研究發(fā)展部人員；

Ø         對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士；

Ø         創(chuàng)業(yè)者等。

二、                課程收益

Ø         掌握財(cái)務(wù)管理的核心概念和理念；

Ø         掌握與財(cái)務(wù)管理有效溝通的專業(yè)“語(yǔ)言”；

Ø         理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量；

Ø         建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，資金運(yùn)作效率；

Ø         學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；

Ø         運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效工作績(jī)效；

三、                課程體系

模塊：財(cái)務(wù)管理角度下的會(huì)計(jì)──會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)

Ø         會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系簡(jiǎn)介

²        會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)

²        會(huì)計(jì)的由來(lái)與發(fā)展

²        會(huì)計(jì)的含義

²        會(huì)計(jì)的職能

²        會(huì)計(jì)的作用

Ø         會(huì)計(jì)基本假設(shè)

²        會(huì)計(jì)假設(shè)的特點(diǎn)

²        會(huì)計(jì)基本假設(shè)包含的內(nèi)容

ü         會(huì)計(jì)主體

ü         持續(xù)經(jīng)營(yíng)

ü         會(huì)計(jì)分期

ü         貨幣計(jì)量

Ø         會(huì)計(jì)要素

²        會(huì)計(jì)要素的概念及特征

²        會(huì)計(jì)等式

²        經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生對(duì)會(huì)計(jì)等式的影響

Ø         會(huì)計(jì)核算的一般原則

²        有關(guān)總體性要求的原則

²        有關(guān)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的原則

²        有關(guān)確認(rèn)計(jì)量要求的原則

²        有關(guān)起修正作用的一般原則

Ø         會(huì)計(jì)的方法

²        設(shè)置賬戶

²        復(fù)式記賬

²        填制和審核憑證

²        登記賬簿

²        成本計(jì)算

²        財(cái)產(chǎn)清查

²        編制會(huì)計(jì)報(bào)表

第二模塊：利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效──財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值

Ø         公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)

Ø         資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制??營(yíng)運(yùn)資本分析

Ø         先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本模式

Ø         為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

Ø         改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，公司資金安全的基本方法

Ø         財(cái)務(wù)比率綜合分析法

Ø         六大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

Ø         應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

Ø         存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

Ø         企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

Ø         綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

Ø         現(xiàn)金流量表分析

Ø         企業(yè)三大現(xiàn)金活動(dòng)分析

Ø         現(xiàn)金與利潤(rùn)的權(quán)衡

Ø         EVA解讀公司的業(yè)績(jī)

Ø         平衡計(jì)分卡及其應(yīng)用

第三模塊：財(cái)務(wù)決策工具與方法論──做科學(xué)的決策

一、   投資決策

Ø         投資分析的主要工具及方法

²        主流企業(yè)常用的投資分析方法??貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法

²        貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析模型的基本原理和結(jié)構(gòu)

²        投資評(píng)估的四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用

²        為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤(rùn)

²        流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響

Ø         “透過(guò)數(shù)字看本質(zhì)”??如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷

²        如何做出正確的假設(shè)及預(yù)測(cè)

²        敏感性分析

²        投資項(xiàng)目的價(jià)值分析??為什么我們的投資沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)?

²        怎樣優(yōu)化投資項(xiàng)目??小投入，大產(chǎn)出?

Ø         并購(gòu)項(xiàng)目中的投資決策

²        零和游戲?還是更糟?

²        兼并收購(gòu)的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向??“我們?yōu)槭裁匆①?gòu)?”

²        價(jià)值鏈和利潤(rùn)池分析??“我們期望在哪里賺錢?”

²        定價(jià)博弈??“我們究竟該付多少錢?”

²        價(jià)值的來(lái)源分析??“可行性報(bào)告可信嗎?我們真的能賺錢嗎?”

²        其他的項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)

Ø         企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)管理

²        金融風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)與來(lái)源

²        對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)能做點(diǎn)什么?

²        金融工程的角色

²        定義避險(xiǎn)的目標(biāo)

²        管理利率風(fēng)險(xiǎn)

²        使用遠(yuǎn)期利率合約和期貨

²        使用掉期

²        比較利率風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

Ø         管理貨幣風(fēng)險(xiǎn)

²        遠(yuǎn)期、期貨和期權(quán)

²        策略比較

Ø         管理股票風(fēng)險(xiǎn)

²        股票指數(shù)期貨和期權(quán)

²        投資組合保險(xiǎn)

Ø         測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)

²        記錄市場(chǎng)

²        資產(chǎn)配置

²        風(fēng)險(xiǎn)值(VAR)

Ø         案例研究

二、   財(cái)務(wù)決策

Ø         項(xiàng)目管理的

²        項(xiàng)目管理與日常管理的差別

²        項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)

²        項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段

²        如何通過(guò)財(cái)務(wù)控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

²        認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理

Ø         項(xiàng)目評(píng)估與選擇中的財(cái)務(wù)控制

²        立項(xiàng)的基本條件

²        可行性分析必須回答的幾個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題

²        項(xiàng)目的選擇??從財(cái)務(wù)的角度如何判斷

²        內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期

²        數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法

²        課堂練習(xí)：投資決策

Ø         項(xiàng)目解構(gòu)與進(jìn)度計(jì)劃中的財(cái)務(wù)控制

²        工作分解結(jié)構(gòu)??深入了解項(xiàng)目預(yù)算的形成過(guò)程

²        影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系

²        網(wǎng)絡(luò)圖分析

²        早/晚進(jìn)度計(jì)劃

²        持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑對(duì)成本決策的影響

²        課堂練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策

Ø         項(xiàng)目的“關(guān)鍵鏈”對(duì)財(cái)務(wù)控制的影響

²        “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”

²        制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

²        項(xiàng)目的“瓶頸”??關(guān)鍵鏈

²        三種“緩沖”的作用

²        如何化解對(duì)資源的沖突？

²        多項(xiàng)目管理

第四模塊：成本分析與控制──企業(yè)追求利潤(rùn)的永恒不變之話題

Ø         現(xiàn)代的成本理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)人員和決策者的伙伴關(guān)系

²        成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成

²        成本的分類

²        現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

²        成本管理的不同層面

²        各部門及每位員工對(duì)成本的影響

²        案例：汽車配件行業(yè)的成本現(xiàn)狀

Ø         通過(guò)的成本管理，企業(yè)的盈利能力

²        成本預(yù)測(cè)

ü         預(yù)測(cè)方法

ü         目標(biāo)成本的確定

²        成本計(jì)劃

ü         如何讓計(jì)劃，更好支持整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)

²        成本核算

ü         成本核算的原則

ü         成本的核算方法

§         訂單法 (案例分析)

§         分步法 (案例分析)

§         作業(yè)成本法(福特ABC成本案例分析)

Ø          成本分析與考核

²        標(biāo)準(zhǔn)成本制與差異分析(料、工、費(fèi)??案例分析))

²        成本結(jié)構(gòu)與本量利分析(案例分析)

²        成本分析與控制的戰(zhàn)略視角

Ø         成本控制

²        成本控制的內(nèi)容

²        成本控制的程序

Ø         降低成本途徑

²        途徑一

²        途徑二

²        途徑三

Ø         結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本關(guān)鍵點(diǎn)

第五模塊：預(yù)算管理──凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

Ø         企業(yè)為什么要進(jìn)行預(yù)算管理與控制？

²        什么是有效的控制？

²        預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？

²        預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色

²        一企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變

²        有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？

²        從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到預(yù)算管理

²        全員參與的預(yù)算管理

Ø         怎樣編制預(yù)算

²        預(yù)算編制的流程和邏輯

²        預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備

²        關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

²        經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響

²        預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算

²        生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)

²        采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)

²        管理預(yù)算的編制要領(lǐng)

²        資金預(yù)算的編制要領(lǐng)

²        從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算

²        預(yù)算編制成果

²        預(yù)算的原則性與靈活性

²        靜態(tài)預(yù)算

²        彈性預(yù)算

²        滾動(dòng)預(yù)算

²        在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算

²        預(yù)算偏差度的設(shè)定原則

Ø         預(yù)算編制的管理

²        什么類型的預(yù)算適合本企業(yè)？

²        將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理??如何管理

²        各部門人員角色定位??責(zé)任劃分

²        各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

²        編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

Ø         如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？

²        預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？

²        怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行？

²        有效的制度、流程、執(zhí)行方法??預(yù)算執(zhí)行的有利

²        外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)？

²        利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

²        如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生

²        預(yù)算信息系統(tǒng)管理

²        預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

Ø         預(yù)算的跟蹤

²        預(yù)算總結(jié)會(huì)議

²        對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括

ü         差異分析的和方法

ü         如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

ü         如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系

ü         、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格

ü         預(yù)算的考核

四、                培訓(xùn)方式

Ø         面授（理論講解、案例分析、互動(dòng)討論、資訊分享、增值服務(wù)）

五、               培訓(xùn)天數(shù)

Ø         3天

六、               培訓(xùn)價(jià)格

4200元

七、               上課時(shí)間