，戰(zhàn)略導(dǎo)向。戰(zhàn)略決定組織是大家耳熟能詳?shù)?，不過如何從戰(zhàn)略走向組織，并不是一目了然的，這其中需要方法。從咨詢實踐來看，通過對戰(zhàn)略的解析，形成關(guān)鍵要素，進(jìn)而確定戰(zhàn)略，導(dǎo)出組織關(guān)鍵職能域，是個比較有效的技術(shù)路徑。其中的操作要點在于對行業(yè)關(guān)鍵點的把握。舉例來講，大部分企業(yè)都關(guān)注終的利潤實現(xiàn)，即所謂利潤大化，但某些國有企業(yè)，尤其是壟斷性質(zhì)的企業(yè)，對于企業(yè)運營的質(zhì)量、安全和任務(wù)完成，甚至社會責(zé)任反而更加重視。
　　第二，管理模式導(dǎo)向。無論是單體企業(yè)也好，還是集團(tuán)化企業(yè)也好，都要有個職能寬度與深度的問題。通過對分廠或者對分子公司的業(yè)務(wù)分析，確定總部職能定位，導(dǎo)出職能深度。比如，如果是運營管控型的組織，其重要的業(yè)務(wù)職能域就可能管的很深、很具體。
　　第三，組織行為導(dǎo)向。比如一個企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為內(nèi)部團(tuán)隊不夠協(xié)同、員工活力不足，那么就要針對這種表象問題，去研究、分析其背后的原因，找到解決方案，從而導(dǎo)出組織如何進(jìn)行適應(yīng)性和針對性的調(diào)整。在這個方面，因為中國至今沒有形成自己獨特的組織行為理論，只能借助國外的組織行為學(xué)進(jìn)行套改。即使是咨詢公司在這個方面也還沒有完善的理論模型，但因為國內(nèi)做的項目比較多，對中國企業(yè)本身的實際環(huán)境比較了解，在這方面提出的方案還是能夠創(chuàng)造一定價值的。
　　第四，組織管理導(dǎo)向。比如管理幅度不能過寬或者過窄、信息反饋要及時、組織控制手段要充分適度等，根據(jù)經(jīng)典組織理論對組織進(jìn)行補充設(shè)計。

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