【主辦公司】蘇州中衛(wèi)企業(yè)管理咨詢有限公司，
    【課程名稱】全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)
    【課程價(jià)格】1800元/人
    【開課時(shí)間】蘇州,常年開課
    【聯(lián)系方式】0512-nbsp;劉小晶
    【備注項(xiàng)目】我公司所有課程均可進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有意者請與我司相關(guān)人員聯(lián)系。
    【兩天課程】實(shí)踐證明，TPM是整體設(shè)備效率（OEE）、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、準(zhǔn)時(shí)交付的有效手段。
    【參加人員】
設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過程的人員。
 培訓(xùn)教材：
每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。
【課程內(nèi)容】
為什么要變革(革新)？
經(jīng)營環(huán)境分析(危機(jī)意識)
企業(yè)變革的必要性
企業(yè)變革方法論的比較
企業(yè)特性與經(jīng)營革新活動的關(guān)系
經(jīng)營革新活動的要素
 TPM 概論
TPM活動的概要 / 必要性
TPM活動的基本理念
TPM活動的目的 / 
TPM活動各領(lǐng)域活動介紹
自主保全活動方法
自主保全活動概要
LOSS、缺陷、劣化的概念
自主保全核心3工具
自主保全7個(gè)STEP活動
0STEP：3定5S方法
1STEP：設(shè)備初期清掃方法
2STEP：發(fā)生源/困難源對策
3STEP：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方法
4STEP：總點(diǎn)檢
計(jì)劃(專業(yè))保全活動方法
設(shè)備管理概論(定義、范圍)
設(shè)備 Life Cycle Cost(生命周期費(fèi)用)
設(shè)備指標(biāo)管理方法 (MTTR / MTBF …)
設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
計(jì)劃保全STEP活動方法及案例
潤滑管理
 個(gè)別改善活動(課題活動)
個(gè)別改善的概要 (定義、范圍)
個(gè)別改善活動與自主保全活動的關(guān)系 
設(shè)備綜合效率(OEE)計(jì)算及實(shí)習(xí)
個(gè)別改善活動具體方法流程（7Step）
 TPM小組活動運(yùn)營方法
TPM活動組織的建立     
TPM小組活動方向 / 活動程序
TPM STEP活動診斷(認(rèn)證)體系
TPM小組活動指標(biāo)管理方法
TPM小組活動痕跡（記錄）管理
TPM活動管理體系及活性化戰(zhàn)略
TPM活動管理體系(過程管理)     
各STEP活動與活性化活動的關(guān)系
TPM活動評價(jià)考核方法
學(xué)員背景要求： 
實(shí)際維護(hù)方法和質(zhì)量體系的常識
培訓(xùn)目標(biāo)：
理解TPM及其對公司的重要性
掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法
有能力以O(shè)EE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃
策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并能組織TPM項(xiàng)目。