數(shù)據(jù)零散，沒有有效管理
數(shù)據(jù)管理缺乏分析工具
數(shù)據(jù)收集渠道單一
數(shù)據(jù)結果統(tǒng)計不一致
數(shù)據(jù)收集成本高，費時費力
數(shù)據(jù)驅動業(yè)務發(fā)展空有熱情
DAMA International 成立于1988年，是一個由技術和業(yè)務專業(yè)人員組成的、全球領域的、非營利組織，國際證書為“CDMP”。
| 授課機構 | 杭州東方瑞通IT培訓中心 |
| 上課地點 | 杭州西湖北山|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 請預約試聽,老師稍后回復您！ |
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機構類型： 未認證
滿意度： 5.0分
機構地址：杭州市西湖區(qū)華星路96號網(wǎng)金大廈6樓610室
聯(lián)系方式： 0571-88051537
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課程分類
DAMA International 成立于1988年，是一個由技術和業(yè)務專業(yè)人員組成的、領域的、非營利組織，證書為“CDMP”。為了便于國內(nèi)廣大數(shù)據(jù)從業(yè)者參加CDMP認證，由數(shù)據(jù)管理協(xié)會中國分會（DAMA 中國）結合國內(nèi)實際需求對CDMP認證考試的考試語言、考試形式、證書名稱、證書類型等進行了適當?shù)谋镜鼗貥?，重構后認證分為：數(shù)據(jù)治理工程師（CDGA）和數(shù)據(jù)治理專業(yè)人士（CDGP）。
數(shù)據(jù)零散，沒有有效管理
數(shù)據(jù)管理缺乏分析工具
數(shù)據(jù)收集渠道單一
數(shù)據(jù)結果統(tǒng)計不一致
數(shù)據(jù)收集成本高，費時費力
數(shù)據(jù)驅動業(yè)務發(fā)展空有熱情
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DAMA適合哪些人學？
| 課程章節(jié) | 課程內(nèi)容 | 課程目標 |
| 較好章 數(shù)據(jù)管理 | 簡介；什么是數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)與信息；數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)；數(shù)據(jù)管理原則；數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)；數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；數(shù)據(jù)管理框架； DAMA與DMBOK；總結 | 掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 |
| 第二章 數(shù)據(jù)道德 | 簡介；業(yè)務驅動因素；什么是數(shù)據(jù)道德；數(shù)據(jù)隱私背后的原則；數(shù)字化環(huán)境下的道德；不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐；建立數(shù)據(jù)道德文化；數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理；總結 | 了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。 |
| 第三章 數(shù)據(jù)治理 | 簡介；數(shù)據(jù)治理基本活動；數(shù)據(jù)治理工具和技術；數(shù)據(jù)治理實施指南；數(shù)據(jù)治理關鍵指標；數(shù)據(jù)治理較佳實踐；總結 | 掌握數(shù)據(jù)治理指導原則、數(shù)據(jù)治理關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關鍵指標、數(shù)據(jù)治理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理較佳實踐。 |
| 第四章 數(shù)據(jù)架構 | 簡介；數(shù)據(jù)架構基本活動；數(shù)據(jù)架構工具和技術；數(shù)據(jù)架構實施指南；數(shù)據(jù)架構關鍵指標；數(shù)據(jù)架構較佳實踐；總結 | 掌握數(shù)據(jù)架構指導原則、數(shù)據(jù)架構關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)架構的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構關鍵指標、數(shù)據(jù)架構關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構的主要工具、數(shù)據(jù)架構應用中的策略、數(shù)據(jù)架構評價理論、數(shù)據(jù)架構較佳實踐。 |
| 第五章 數(shù)據(jù)建模與設計 | 簡介；數(shù)據(jù)模型基本活動；數(shù)據(jù)建模工具和技術；數(shù)據(jù)建模實施指南；數(shù)據(jù)模型關鍵指標；數(shù)據(jù)建模較佳實踐；總結 | 掌握數(shù)據(jù)模型指導原則、數(shù)據(jù)模型關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關鍵指標、數(shù)據(jù)模型關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模較佳實踐。 |
| 第六章 數(shù)據(jù)存儲與操作 | 簡介；數(shù)據(jù)庫管理基本活動；數(shù)據(jù)庫工具和技術；數(shù)據(jù)庫實施指南；數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標；數(shù)據(jù)庫管理較佳實踐；總結 | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫設計指導原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關鍵指標、數(shù)據(jù)庫管理關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設計應用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理較佳實踐。 |
| 第七章 數(shù)據(jù)安全 | 簡介；數(shù)據(jù)安全基本活動；數(shù)據(jù)安全工具和技術；數(shù)據(jù)安全實施指南；數(shù)據(jù)安全關鍵指標；數(shù)據(jù)安全管理評價；數(shù)據(jù)安全較佳實踐；總結 | 掌握數(shù)據(jù)安全指導原則、數(shù)據(jù)安全關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關鍵指標、數(shù)據(jù)安全關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理較佳實踐。 |
| 第八章 數(shù)據(jù)集成與互操作性 | 簡介；數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動；數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術；數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南；數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標；數(shù)據(jù)集成與互操作性較佳實踐；總結 | 掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵指標、數(shù)據(jù)集成與互操作性關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性較佳實踐。 |
| 第九章 文檔和內(nèi)容管理 | 簡介；文檔和內(nèi)容管理基本活動；內(nèi)容管理工具和技術；內(nèi)容管理實施指南；內(nèi)容管理關鍵指標；內(nèi)容管理較佳實踐；總結 | 掌握內(nèi)容管理指導原則、內(nèi)容管理關鍵驅動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關鍵指標、內(nèi)容管理關鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理較佳實踐。 |
| 第十章 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù) | 簡介；參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動；參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術；參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南；參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標；參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)較佳實踐；總結 | 掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵指標、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)較佳實踐。 |
| 第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務智能 | 簡介；數(shù)據(jù)倉庫與商務智能基本活動；數(shù)據(jù)倉庫與商務智能工具和技術；數(shù)據(jù)倉庫與商務智能實施指南；數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標；數(shù)據(jù)倉庫與商務智能較佳實踐；總結 | 掌握數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫與商務智能指導原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵指標、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能應用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務較佳實踐。 |
| 第十二章 元數(shù)據(jù)管理 | 簡介； 元數(shù)據(jù)管理基本活動；元數(shù)據(jù)管理工具和技術；元數(shù)據(jù)實施指南；元數(shù)據(jù)管理關鍵指標；元數(shù)據(jù)較佳實踐；總結 | 掌握元數(shù)據(jù)指導原則、元數(shù)據(jù)關鍵驅動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關鍵指標、元數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)較佳實踐。 |
| 第十三章 數(shù)據(jù)質量 | 簡介；數(shù)據(jù)質量基本活動；數(shù)據(jù)質量工具和技術；數(shù)據(jù)質量實施指南；數(shù)據(jù)質量關鍵指標；數(shù)據(jù)質量較佳實踐；總結 | 掌握數(shù)據(jù)質量指導原則、數(shù)據(jù)質量關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)質量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質量關鍵指標、數(shù)據(jù)質量關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質量的主要工具、數(shù)據(jù)質量應用中的策略、數(shù)據(jù)質量評價理論、數(shù)據(jù)質量較佳實踐。 |
| 第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學 | 簡介；大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學基本活動；大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學工具和技術；大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學實施指南；大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵指標；大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學較佳實踐；總結 | 掌握大數(shù)據(jù)指導原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學關鍵驅動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關鍵指標、大數(shù)據(jù)關鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學應用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學較佳實踐。 |
| 第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度 | 簡介；數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動；數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術；數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南；數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標；數(shù)據(jù)管理能力成熟度較佳實踐；總結 | 掌握數(shù)據(jù)管理能力指導原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關鍵驅動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵指標、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度較佳實踐。 |
| 第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色 | 簡介；數(shù)據(jù)管理組織模式；數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素；建立數(shù)據(jù)管理組織；數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系；數(shù)據(jù)管理組織中的角色；總結 | 掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織較佳實踐。 |
| 第十七章 數(shù)字化轉型下組織變革管理 | 簡介；數(shù)字化轉型下的組織變革管理原則；數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個誤區(qū)；數(shù)字化轉型下組織變革管理的八個階段；數(shù)字化轉型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展；數(shù)字化轉型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值；數(shù)字化轉型組織數(shù)據(jù)管理文化較佳實踐；總結 | 掌握數(shù)字化轉型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。 |
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課程安排時間：
白班、晚班、業(yè)余制班、周末班、一對一定制課程（詳情請咨詢顧問）
具體上課時間學員根據(jù)自身時間安排選擇報班。
課程周期：
課程周期長短以學員實際所報班級為準，一對一課程和培訓老師溝通安排。
課程收費：
因學員自身基礎和所要學習達到的程度、報班時間長短等客觀因素不等，我們開設有不同的班級，費用有所區(qū)別，費用以學員所報班級為準，學員根據(jù)自身要求選擇報班，如有疑問請咨詢報名老師。
不同時間校區(qū)有不同的優(yōu)惠活動，詳細優(yōu)惠以當時參加的優(yōu)惠活動為準。
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學員如需參加體驗課程，需提前一周和顧問預約體驗課程，提供給顧問參加學員姓名+電話+課程+所在地區(qū)，顧問會及時登記預約就近校區(qū)體驗課程，預約后顧問會通過電話或短信通知學員。
我們竭誠為您服務，如需幫助或了解優(yōu)惠活動，請在線聯(lián)系顧問，顧問會第①時間安排課程老師電話和您溝通介紹！
