課程詳情
課程介紹
2.基于真實案例和規(guī)?；艚莸亩床炝盱`活運作規(guī)?；艚?。
3.深入理解企業(yè)級敏捷轉(zhuǎn)型所必需的技能。
4.獲得對力技能的見解，較有效的力在于釋放軟件開發(fā)知識工作者的內(nèi)在激勵。
5.在項目群級別上實施敏捷需要引入的新角色與職責。
6.發(fā)布火車課堂模擬。
課程結(jié)束后，你將學(xué)會規(guī)?；艚菘蚣艿脑瓌t和實踐如何支持精益思想、敏捷開發(fā)、規(guī)?；艚軸crum和極限編程、敏捷發(fā)布火車（Agile Release Train）、敏捷項目組合管理（Agile Portfolio Management）、敏捷架構(gòu)和規(guī)?；牧Γ瑥亩尮疽愿斓乃俣冉桓陡哔|(zhì)量的軟件。
1.縱觀敏捷方法論
（1）小規(guī)模敏捷方法論-XP、SCRUM
（2）精益化敏捷-Lean
（3）開發(fā)與運營敏捷-DevOps
（4）大規(guī)模敏捷方法論-SoS、LeSS、SAFe、DAD
（5）敏捷方法論的本質(zhì)
（6）企業(yè)實施敏捷如何選擇方法論？
2.全局俯視SAFe
（1）SAFe的敏捷框架-Team、Program與Portfolio
（2）投資組合管理者（Program Portfolio Manager）
（3）Product Manager與Product Owner關(guān)系
（4）團隊與企業(yè)投資組合的較終愿景一致
（5）計劃發(fā)布（Release Planning）和系統(tǒng)展示（System Demo）
（6）遞增的Sprint計劃（Program Increment）
3.SAFe的九大原則
（1）采用經(jīng)濟方面的視角
（2）應(yīng)用系統(tǒng)思維
（3）假定變化，保持選項
（4）在快速并同時學(xué)習(xí)的周期下增量的構(gòu)建
（5）根據(jù)對運行系統(tǒng)的客觀評估建立里程碑
（6）限制進行中工作的數(shù)量并可視化，減少每個批量中的數(shù)量，管理隊列長度
（7）講究節(jié)奏，進行跨領(lǐng)域同步計劃
（8）釋放知識工作者的內(nèi)在動力
（9）去掉中心化的決策制定
4.SAFe敏捷組織轉(zhuǎn)型
（1）照搬照套與轉(zhuǎn)化消化
（2）偷工減料與過程裁剪
（3）搭建基于SAFe的過程體系
（4）選擇適合于SAFe的過程工具
（5）從常規(guī)轉(zhuǎn)型到敏捷可能會遇到的問題解答
（6）案例分享：某商品交易所開發(fā)團隊融合CMMI與Agile的團隊轉(zhuǎn)型過程分析
5.SAFe中的精益思想
（1）客戶價值為中心
（2）減少浪費
（3）過程持續(xù)改進
（4）看板管理
（5）導(dǎo)入阿米巴經(jīng)驗?zāi)Ｊ?br />
主題2：SAFe 4.0
1.VSE(Value Stream Engineer)
（1）單獨敏捷列車（Agile Release Train）
（2）企業(yè)級投資策略轉(zhuǎn)化為多列敏捷發(fā)布火車
（3）EPIC的多個敏捷列車協(xié)同工作
（4）VSE讓多個敏捷列車保持相同節(jié)奏
（5）VSE以公司盈利為目標
2.RTE(Release Train Engineer)
（1）RTE是敏捷列車的總管Master
（2）一列敏捷列車由多個團隊組成
（3）移除阻止火車前進的障礙
（4）管理多個團隊之間的集成（Integration）
3.Enabler（Arch Epic）
（1）技術(shù)上的改進來支持商業(yè)創(chuàng)新
（2）創(chuàng)建POC給客戶一個Demo
（3）引領(lǐng)用戶的功能決策
（4）解決技術(shù)債務(wù)-讓開發(fā)更順暢
（5）改變現(xiàn)有的測試框架
4.Program Increments
（1）什么是IP(Innovation and Planning)Sprint
（2）IP Sprint是一個緩沖的Sprint
（3）創(chuàng)新與POC開發(fā)
（4）整個PI的系統(tǒng)演示與下個PI的計劃
（5）系統(tǒng)大集成
（6）團隊持續(xù)的培訓(xùn)
（7）工作在未完成的Enabler
主題3：SAFe工程
1.SAFe需求模型
（1）投資主題-企業(yè)級投資場景看板
（2）從EPIC到Feature
（3）從Feature到User story
（4）從User story到Task
（5）Feature驗證測試與User Story驗證測試
2.SAFe架構(gòu)管理模型
（1）組織級大規(guī)模企業(yè)架構(gòu)
（2）項目集架構(gòu)
（3）開發(fā)團隊層級可控架構(gòu)
（4）多產(chǎn)品以及產(chǎn)品線架構(gòu)
（5）公共架構(gòu)治理
（6）通用架構(gòu)調(diào)整與結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
課程評價
聚劃算
