課程詳情
課程介紹
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1、通過產(chǎn)生高質(zhì)量需求，以產(chǎn)生和發(fā)展?jié)M足客戶期望的產(chǎn)品和服務；
2、讓干系人更加積極地參與項目并提供他們的支持；
3、使項目能夠更加如期如質(zhì)如預算地完成；
4、實現(xiàn)可交付成果的商業(yè)價值，以滿足干系人需要；
5、幫助組織發(fā)展可復用的商業(yè)分析能力。
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什么是商業(yè)分析、誰是商業(yè)分析人員、項目生命周期中的商業(yè)分析工作
什么是需求、商業(yè)分析人員與項目經(jīng)理的關系、PMI-PBA?認證
2. 需要評估Needs Assessment
需要評估的作用、識別問題或機會、評估組織現(xiàn)狀
針對商業(yè)需要提出建議措施、對備選方案進行成本效益分析、編寫商業(yè)論證
3. 商業(yè)分析規(guī)劃Business Analysis Planning
商業(yè)分析規(guī)劃的作用、開展或優(yōu)化干系人分析
建立商業(yè)分析計劃、規(guī)劃商業(yè)分析工作
4. 需求引導與分析Requirements Elicitation and Analysis
需求引導與分析的作用、引導需求的含義、規(guī)劃需求引導、準備需求引導、執(zhí)行需求引導活動
文檔化需求引導結果、完成需求引導、需求引導的問題與挑戰(zhàn)、分析需求、模型化分析與優(yōu)化需求
文檔化解決方案需求、確認需求、審查需求、需求批準會議、解決需求相關沖突、
5. 跟蹤與監(jiān)管Traceability and Monitoring
跟蹤與監(jiān)管的作用、需求跟蹤、關聯(lián)性與依賴性、批準需求、基線化已批準需求、
使用跟蹤矩陣監(jiān)管需求、需求生命周期、管理需求變更
6. 解決方案評價Solution Evaluation
解決方案評價的目的、解決方案評價的原則、規(guī)劃解決方案評價、
確定評價對象、確認解決方案成果的時間與方式、評估驗收標準及處理缺陷、
為方案上線提供決策支持、獲取方案驗收批準、評價方案長遠績效、方案替代/下線
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