隨著認(rèn)證工作的深入，企業(yè)需要一批具備良好素養(yǎng)和能力的環(huán)境管理體系的內(nèi)審員。內(nèi)審員能夠按照內(nèi)審的程序開(kāi)展內(nèi)審工作，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行過(guò)程的問(wèn)題并完善本企業(yè)建立的環(huán)境管理體系，對(duì)企業(yè)污染預(yù)防及改進(jìn)在環(huán)境管理方面的績(jī)效起到有效的促進(jìn)作用。

本課程就是為企業(yè)培訓(xùn)合格的環(huán)境管理體系內(nèi)審員，或促進(jìn)現(xiàn)任內(nèi)審員的審核能力提高，改進(jìn)審核的有效性和效率，確保審核的客觀性、獨(dú)立性和系統(tǒng)性而開(kāi)設(shè)的。

使學(xué)員掌握ISO14001環(huán)境體系基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能；

在企業(yè)推行管理ISO14001環(huán)境體系過(guò)程中擔(dān)當(dāng)內(nèi)部審核員工作；

輕松迎接外部審核，使企業(yè)順利通過(guò)ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證；

為今后參加外審員考試打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)。

– 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系建立及實(shí)施的人員

– 希望深入了解ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)及審核知識(shí)的人員

– 實(shí)際中應(yīng)用ISO 14001的管理人員

1、結(jié)合大量的案例、故事講解，讓學(xué)員從視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)參與當(dāng)中，達(dá)到學(xué)習(xí)9001內(nèi)審員的目的。

2、采用理論學(xué)習(xí)、案例討論、角色扮演、游戲互動(dòng)、故事帶入等靈活多樣的形式，幫助學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)和理解內(nèi)容。

3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。

6.2 審核的啟動(dòng)

從審核開(kāi)始直到審核完成,指定的審核組長(zhǎng)都應(yīng)對(duì)審核的實(shí)施負(fù)責(zé)。

啟動(dòng)一項(xiàng)審核應(yīng)考慮圖6-1中的步驟。不過(guò),根據(jù)受審核方、審核過(guò)程和具體情形的不同,審核實(shí)施的順序可以有所不同。

6.2.1 與受審核方建立初步聯(lián)系

審核前3~5日,審核組長(zhǎng)應(yīng)與受審核方就審核的實(shí)施進(jìn)行初步聯(lián)系,聯(lián)系可以是正式的也可以是非正式的。建立初步聯(lián)系的目的是:

1)與受審核方的代表建立溝通渠道。

2)確認(rèn)實(shí)施審核的權(quán)限。

3)提供有關(guān)審核H標(biāo)、范圍、方法和審核組組成(包括技術(shù))的信息。

4)請(qǐng)求有權(quán)使用用于策劃審核的相關(guān)文件和記錄。

5)確定與受審核方的活動(dòng)和產(chǎn)品相關(guān)的適用法律法規(guī)要求、合同要求和其他要求。

6)確認(rèn)與受審核方關(guān)于保密信息的披露程度和處理的協(xié)議。

7)對(duì)審核做出安排,包括日程安排。

8)確定特定場(chǎng)所的訪問(wèn)、安保、健康與安全或其他要求。

9)就觀察員的到場(chǎng)和審核組向?qū)У男枨筮_(dá)成一致意見(jiàn)。

10)針對(duì)具體審核,確定受審核方的關(guān)注事項(xiàng)。

6.2.2 確定審核的可行性

審核組長(zhǎng)應(yīng)確定審核的可行性,以確信能夠?qū)崿F(xiàn)審核目標(biāo)。

確定審核的可行性應(yīng)考慮是否具備下列因素:

1)策劃和實(shí)施審核所需的充分和適當(dāng)?shù)男畔?。例?受審核方什么記錄都沒(méi)有,那么審核就沒(méi)有意義。

2)受審核方的充分合作。例如,受審核方百般推脫,對(duì)審核抱抵觸情緒,那么審核就是不可行的。

3)實(shí)施審核所需的足夠時(shí)問(wèn)和資源。例如,審核員能力不足,審核就不可行。

當(dāng)審核不日]行時(shí),應(yīng)向?qū)徍宋蟹?內(nèi)審一般指管理體系負(fù)責(zé)人)提出替代建議并與受審核方協(xié)商一致。

組織的作用、職責(zé)和權(quán)限

較高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)部分配并溝通相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限。

較高管理者應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)分配職責(zé)和權(quán)限:

(1)確保環(huán)境管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求。

(2)向較高管理者報(bào)告環(huán)境管理體系的績(jī)效,包括環(huán)境績(jī)效。

【理解】

1.等同于2004版本4.4,1,但2015版本對(duì)職責(zé)、權(quán)限沒(méi)有要求形成文件,但交流是必須的,可做成廣告牌張貼在企業(yè)內(nèi)部員工易看到的地方,或做成各種形式的文件發(fā)行。

2.管理代表不要任命,與ISO9001:2015同。

3.提供的證據(jù):

部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé),可書(shū)面檔或電子檔,或其他形式。

標(biāo)準(zhǔn)條款與部門(mén)職責(zé)對(duì)照表。

4.易失控點(diǎn):崗位職責(zé)沒(méi)有說(shuō)明環(huán)境要求。

培訓(xùn)費(fèi)用

800元/人（注：價(jià)格包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)）

培訓(xùn)地點(diǎn)

北京朝陽(yáng)區(qū)

培訓(xùn)時(shí)間

2022年7月23-25日