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仁和會計教育

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更新時間:2024-04-19 11:53:10

溫江口碑中級會計職稱培訓班校區(qū)地址在哪_溫江仁和會計培訓學校

授課機構(gòu) 仁和會計教育
上課地點 中國各分校|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 4000-757-730

課程詳情

導語

中級會計師培訓班,優(yōu)選會計培訓學校,會計培訓學校10年老會計手把手教你做賬,讓你做真正的會計。會計課程齊全。會計初級職稱培訓班會計中級職稱培訓班會計實操做賬培訓班。財務管理,出口退稅培訓。常年招生,隨到隨學。



適學人群:

并具備下列條件之一:取得專科學歷,從事會計工作滿5年;取得本科學歷,從事會計工作滿4年;取得雙學士學位或研究生班畢業(yè),從事會計工作滿2年;取得碩士學位,從事會計工作滿1年;取得博士學位。希望加強中級會計實務、經(jīng)濟法、中級財務管理重點難點的理解和記憶,提升會計理論和實務水平,順利通過考試的考生!

開課時間:白班、晚班、周末班

會計中級職稱全程精講

培訓內(nèi)容: 《中級會計實務》 《財務管理》 《經(jīng)濟法》

課程介紹:

面對會計行業(yè)低端人才飽和,中人才明顯匱乏的現(xiàn)狀,許多明智的財會人員,紛紛參加會計職稱考試,提高自身素質(zhì)及能力,來應對越來越激烈的職場竟爭。針對會計中級職稱考試,成都會計教育“會計中級職稱全程精講”十多年專業(yè)會計培訓經(jīng)驗,師資團隊,“地毯式”考點強化,“故事法”趣味記憶



學校優(yōu)勢
全國連鎖校區(qū)龐大財務人脈
企業(yè)需求實戰(zhàn)經(jīng)驗圈
以實戰(zhàn)案例教學摒棄乏味的教育
智能化學習系統(tǒng)幫助學員考點專項突破
雙師教學體系業(yè)內(nèi)創(chuàng)新模式
獲專業(yè)教研證書成立專業(yè)教研團隊

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財略主管會計:中小企業(yè)財稅管理實戰(zhàn)實訓,海量財稅實戰(zhàn)案例教學
注冊會計師:培訓財務專業(yè)全面能手0基礎也能考,含金量高
CMA美國管理會計師:財會領域三大黃金認證之一學習財務決策增加求職競爭力
初級、中級職稱:定制考證方案指點考證技巧,分享學習經(jīng)驗



三大支持系統(tǒng)1.實操教學監(jiān)督系統(tǒng)一打造扎實專業(yè)技能,工賬、電腦賬、E表反復練習,每次課后作業(yè)嚴格督查
2.管理技能提升系統(tǒng)一老師定期布置財務管理任務組織學員討論,還原企業(yè)場景,學員自己動手解決
3.就業(yè)指導系統(tǒng)一享受就業(yè)指導、職業(yè)測評、參加專場招聘會,崗前崗后答疑



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預算的編制方法

【預算的編制方法】 企業(yè)全面預算的構(gòu)成內(nèi)容比較復雜,編制預算需要采用適當?shù)姆椒?。常見的預算方法主要包括增量預算法與零基預算法、固定預算法和彈性預算法、定期預算法與滾動預算法,這些方法廣泛應用于營業(yè)活動有關預算的編制。

增量預算法與零基預算法 按其出發(fā)點的特征不同,編制預算的方法可分為增量預算法和零基預法兩大類。

1.增量預算法 增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎,結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施,通過調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法。增量預算法以過去的費用發(fā)生水平為基礎,主張不需在預算內(nèi)容上作較大的調(diào)整,它的編制遵循如下假定:

第一,企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的,不需要進行調(diào)整;

第二,企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的, 在預算期予以保持;

第三,以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平,確定預算期各項活動的預算數(shù)。 增量預算法的缺陷是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制,因為不加分析地保留或接受原有的成本費用項目,可能使原來不合理的費用繼續(xù)開支而得不到控制,形成不必要開支合理化,造成預算上的浪費。

  • 零基預算法 零基預算法的全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”,它不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額,而是一切以零為出發(fā)根據(jù)實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算。 零基預算法的程序如下:

第一,企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工,根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,詳細討論計劃期內(nèi)應該發(fā)生的費用項目,并對每一費用項自編寫一套方案,提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。

第二,劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時,對不可避免費用項目必須保證資金供應;對可避免費用項目,則需要逐項進行成本與效益分析,盡量控制可避免項目納人預算當中。

第三,劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。在編制預算時,應把預算期內(nèi)可供支配的資金在各費用項目之間分配。應優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。然后再根據(jù)需要按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。

零基預算的優(yōu)點表現(xiàn)在:

①不受現(xiàn)有費用項目的限制;

②不受現(xiàn)行預算的束縛;

③能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性;

④有利于促使各基層單位精打細算,合理使用資金。其缺點是編制工作量大。



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