因材施教，滿(mǎn)足不同學(xué)習(xí)需求
基礎(chǔ)類(lèi)：針對(duì)零基礎(chǔ)/想轉(zhuǎn)行的人，從頭講起，全程跟蹤與指導(dǎo)夯實(shí)基礎(chǔ)
強(qiáng)化類(lèi)：夯實(shí)基礎(chǔ)，短期攻堅(jiān)，在有限的時(shí)間吸收更多知識(shí)并靈活運(yùn)用，提高競(jìng)爭(zhēng)力
考證類(lèi)：針對(duì)有考證需求人群量身定制考證計(jì)劃，抓考點(diǎn)、攻難點(diǎn)，效率通關(guān)
實(shí)操管理類(lèi)：真實(shí)業(yè)務(wù)案例教學(xué)，學(xué)習(xí)的同時(shí)配套積累大量真實(shí)經(jīng)驗(yàn)，與工作無(wú)縫對(duì)接

全日制班：周一至周五有大量的時(shí)間能集習(xí)，學(xué)習(xí)周期短變現(xiàn)快，能力全面提升
周末班：面授 高品質(zhì)錄播同步學(xué)習(xí)，支持回放，充分利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)

應(yīng)付會(huì)計(jì)：
1、每月初導(dǎo)出未付發(fā)票余額報(bào)表篩選出本月要支付的材料款，與采購(gòu)進(jìn)行核對(duì)，審核，各領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交給出納付款，同時(shí)出納付完款后，在ERP系統(tǒng)進(jìn)行付款創(chuàng)建會(huì)計(jì)科目操作；
2、每月采購(gòu)拿到材料發(fā)票進(jìn)行審核，創(chuàng)建會(huì)計(jì)科目入賬，同時(shí)將發(fā)票抵扣聯(lián)撕出來(lái)；
3、每月報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用類(lèi)的業(yè)務(wù)都是走費(fèi)用控制系統(tǒng)，需要業(yè)務(wù)人員在費(fèi)用控制系統(tǒng)系統(tǒng)填寫(xiě)單據(jù)，然后傳到財(cái)務(wù)這邊，財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，審核無(wú)誤進(jìn)行付款，付完款后推送到ERP中，然后創(chuàng)建會(huì)計(jì)科目；
4、月末的時(shí)候核對(duì)往來(lái)賬，如其他應(yīng)付款，預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款，應(yīng)付賬款-已確認(rèn)，應(yīng)付賬款-暫估的余額是否和科目余額表一致，以及檢查有沒(méi)有異常的金額；
5、月初的時(shí)候制作一些報(bào)表，如應(yīng)付這邊往來(lái)賬款的賬齡分析表，編制員工借支表發(fā)給各個(gè)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)的人員確認(rèn)，以及對(duì)于三個(gè)月以上的業(yè)務(wù)進(jìn)行解釋并督促業(yè)務(wù)人員清理；
6、年末提供關(guān)于應(yīng)付這邊資料，還有裝訂憑證等瑣碎型事宜。

資產(chǎn)會(huì)計(jì)
1、審核資產(chǎn)報(bào)銷(xiāo)單子是否齊全，發(fā)票，合同審批表，固定資產(chǎn)審批表，驗(yàn)收單等等，錄入到固定資產(chǎn)系統(tǒng)，信息如下：固定資產(chǎn)編號(hào)，名稱(chēng)，原值，殘值，使用年限等信息；
2、月末的時(shí)候進(jìn)行折舊操作，然后創(chuàng)建分錄，將固定資產(chǎn)報(bào)表和科目余額表核對(duì)，資產(chǎn)的原值，折舊金額等內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)；
3、月初的時(shí)候填寫(xiě)關(guān)于固定資產(chǎn)報(bào)表，主要是固定資產(chǎn)預(yù)算和實(shí)際支付的金額對(duì)比表等信息，年末的時(shí)候整理一些關(guān)于提交固定資產(chǎn)的信息，為預(yù)算做支撐數(shù)據(jù)；
4、年中的時(shí)候進(jìn)行對(duì)抽查部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，整理完后進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字，年末的時(shí)候?qū)λ泄潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)表；

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是一個(gè)管理學(xué)名詞。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。如今管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。基于此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。