企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程

　　天津會(huì)計(jì)教練開(kāi)設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程，適合有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的學(xué)員學(xué)習(xí)，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際闡述企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論，由財(cái)會(huì)老師通過(guò)網(wǎng)絡(luò)授課方式進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略成本分析以及選擇，風(fēng)險(xiǎn)把控。

　　課程簡(jiǎn)介

　　企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程主要闡述企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論的同時(shí)，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)的選擇與應(yīng)對(duì)等問(wèn)題，比較地闡述關(guān)于戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)的基本概念、基本原理和基本內(nèi)容等。

　　課程總章節(jié)：1章

　　課程總時(shí)長(zhǎng)：3小時(shí)35分鐘

　　適合對(duì)象：有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的學(xué)員

　　學(xué)后可掌握的技能：為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和遇到的風(fēng)險(xiǎn)把控起到重要作用

　?。簯?zhàn)略成本分析以及選擇，風(fēng)險(xiǎn)把控

　　師資介紹

　　劉老師

　　從事會(huì)計(jì)工作多年，曾任某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，從出納到主辦會(huì)計(jì)到集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一路成長(zhǎng)，對(duì)工作充滿熱情，并一直堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；將多種行業(yè)各種崗位的工作經(jīng)歷帶入實(shí)際教學(xué)中，善用生活化舉例、直觀化圖表演示化解復(fù)雜概念，幫助學(xué)員理清知識(shí)脈絡(luò)，建立知識(shí)體系。

　　企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課程教學(xué)內(nèi)容

　　章企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　節(jié)戰(zhàn)略成本管理發(fā)展及其價(jià)值

　　第二節(jié)戰(zhàn)略成本與價(jià)值鏈

　　第三節(jié)戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析：作業(yè)成本法

　　第四節(jié)TQM和質(zhì)量成本管理

　　第五節(jié)戰(zhàn)略定位及分析

　　第六節(jié)完成年度利潤(rùn)的有利工具：持續(xù)改進(jìn)

　　第七節(jié)持續(xù)改進(jìn)工作的：工作指導(dǎo)體系

　　第八節(jié)顧客盈利性產(chǎn)品盈利性分析

　　第九節(jié)業(yè)務(wù)融合：搭建公司財(cái)務(wù)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)