佛山電商MBA總裁班

適合對象

適合有工廠有貨源，想大力發(fā)展電商的企業(yè)總裁

課程內(nèi)容

天（上午）：電商企業(yè) 戰(zhàn)略管理

-理解戰(zhàn)略管理的概念和重要性

-戰(zhàn)略管理過程的六大核心步驟

-企業(yè)戰(zhàn)略的具體類型

-如何進行SWOT分析

-如何制定企業(yè)戰(zhàn)略目標

-如何在市場上實現(xiàn)可持續(xù)性

-如何有效實施高層的戰(zhàn)略意圖和資源配置

-如何應對當今環(huán)境的重要組織戰(zhàn)略和自身抗風險能力

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天（下午）：電商轉型 和品牌推廣

-現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境與電商經(jīng)濟的新變化

-電商如何轉型品牌經(jīng)營

-如何進行品牌戰(zhàn)略定位

-塑造品牌價值的九種方法

-留量為什么比流量更重要

-數(shù)據(jù)化人群運營的新八大消費群體

-詳解精細化運營

-如何進行數(shù)據(jù)化的營銷和運營

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第二天（上午）：電商企業(yè) 組織變革和激發(fā)創(chuàng)新

-五大要素決定組織結構的必要性

-從企業(yè)組織能力轉型到生態(tài)組織能力

-如何實施企業(yè)組織變革

-如何實施和實現(xiàn)OKR法則以變革

-電商企業(yè)創(chuàng)新的重要性

-創(chuàng)造力與創(chuàng)新的關聯(lián)和區(qū)別

-如何培育和激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新

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第二天（下午）：電商企業(yè)的 股權模式與賦稅解析

-電商企業(yè)選擇怎樣的持股方式才能更好的控制稅負成本從而實現(xiàn)投資目標

-自然人持股的好處和壞處

-有限合伙模式的

-合理節(jié)稅、拆解企業(yè)資本模式架構，弄清“商業(yè)模式”背后的杠桿玩法

-解密如何以少量資金撬動規(guī)模巨大的杠桿資金

-如何能在股權激勵、融資留足空間的同時不會大權旁落

-控股公司模式的巨大

-多模式共存的混合資本模式更高速發(fā)展

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第三天（上午）：電商企業(yè)人力資源管理和員工激勵

-企業(yè)的增長，需要員工同步成長

-解析電商企業(yè)經(jīng)營過程中的人力現(xiàn)狀問題

-電商公司激勵員工的動機原理與方法

-如何有效激勵員工的四大核心方向

-如何執(zhí)行公司決議

-電商團隊的多樣激勵方法

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第三天（下午）：電商企業(yè)的人際溝通和組織溝通

-電商企業(yè)管理者的必備能力

-如何開發(fā)和培養(yǎng)電商企業(yè)經(jīng)營者的政治技能

-電商企業(yè)如何有效協(xié)同合作、共同前行

-電商企業(yè)如果撰寫商業(yè)計劃書

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