經(jīng)過過去數(shù)十年的發(fā)展，供應(yīng)管理已經(jīng)成為一個(gè)日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。今天，供應(yīng)管理已不再僅僅局限于“采購”或者“采辦”，而被視為是一個(gè)集成的過程。成本與價(jià)值管理從來就是供應(yīng)管理的首要使命，同時(shí)也是戰(zhàn)略供應(yīng)管理中的核心影響要素。
    在購買的物品及服務(wù)對(duì)組織和客戶價(jià)值保持不變或更高的同時(shí)，我們要怎樣做才能為組織的成本節(jié)約有所貢獻(xiàn)？如何更地運(yùn)用有關(guān)成本要素的知識(shí)，來更好地理解供應(yīng)商地運(yùn)營？為此，供應(yīng)管理者必須了解自己的行為對(duì)組織財(cái)務(wù)的影響，并與業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略保持一致。
    蘇州博遠(yuǎn)人才培訓(xùn)中心針對(duì)供應(yīng)管理專業(yè)人士的特點(diǎn)，特開設(shè)供應(yīng)管理中的財(cái)務(wù)與成本知識(shí)及其應(yīng)用暨蘇州博遠(yuǎn)2017.10再認(rèn)證積分課堂，以大量易懂的實(shí)例，講解供應(yīng)管理中常見的財(cái)務(wù)及成本概念，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角考察企業(yè)的運(yùn)營狀況、更準(zhǔn)確地了解供應(yīng)商的成本構(gòu)成、發(fā)現(xiàn)成本降低的機(jī)會(huì)點(diǎn)，進(jìn)而推進(jìn)供應(yīng)商成本改進(jìn)項(xiàng)目。同時(shí)，學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)視角看供應(yīng)管理，了與高層管理者的溝通層次，更利于改善供應(yīng)管理的地位與形象。

具體課堂內(nèi)容如下：

一、課堂話題：供應(yīng)管理中的財(cái)務(wù)與成本知識(shí)及其應(yīng)用暨蘇州博遠(yuǎn)2017.10再認(rèn)證積分課堂

二、課堂地點(diǎn)：蘇州東校區(qū)

三、課堂時(shí)間：10月14日、15日  9點(diǎn)—17點(diǎn)

四、課堂講師：史文月

附件：

一、供應(yīng)管理的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)

ü         從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)營

ü         利益相關(guān)者關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？

ü         損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的演變

ü         會(huì)計(jì)、成本與報(bào)告

ü         財(cái)務(wù)預(yù)算與控制

ü         資金籌集及管理

二、供應(yīng)管理中的預(yù)算

ü         什么是預(yù)算？預(yù)算的目的

ü         預(yù)算的類型及流程

ü         直接物料采購中的標(biāo)準(zhǔn)成本

ü         間接采購的預(yù)算控制

ü         供應(yīng)管理中的費(fèi)用預(yù)算及控制

三、成本核算及分析

ü         成本核算的概念和舉例

n         直接成本 vs 間接成本

n         可變成本 vs 固定成本

n         相關(guān)成本 vs 不相關(guān)成本

n         制造費(fèi)用及分?jǐn)?/span>

n         產(chǎn)品制造成本的累積（Cost Roll-up）

ü         作業(yè)成本法（Activity Based Costing）

n         一個(gè)簡單的實(shí)例

n         成本要素 vs 成本動(dòng)因

n         作業(yè)成本法的實(shí)例及應(yīng)用

ü         成本分析基礎(chǔ)

n         盈虧平衡點(diǎn)分析（BEP）

n         利潤貢獻(xiàn)與邊際利潤

n         學(xué)習(xí)曲線（Learning Curve）

n         生命周期成本（PLC）

n         落地成本（Landed Cost）

n         不良績效成本（Non Performance Cost）

四、供應(yīng)管理中的成本控制

ü         采購開銷分析

ü         采購總成本（TCO）分析

ü         供應(yīng)商成本分析

ü         價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）

ü         目標(biāo)成本法

ü         采購成本降低項(xiàng)目

五、供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表分析

ü         三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成

ü         財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)

n         盈利能力分析

n         資產(chǎn)負(fù)債分析

n         流動(dòng)性分析

n         投資回報(bào)分析

ü         實(shí)例：供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)告分析

六、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿策略

ü         集中采購的類型

ü         如何構(gòu)建集中采購流程？

ü         租賃與購買決策的要素

ü         運(yùn)營租賃及融資租賃（財(cái)務(wù)租賃）

ü         外匯及大宗商品交易市場

ü         現(xiàn)貨保值 v.s. 套期保值

ü         套期保值在采購中的應(yīng)用