經(jīng)過過去數(shù)十年的發(fā)展，供應管理已經(jīng)成為一個日臻成熟的專業(yè)領域。今天，供應管理已不再僅僅局限于“采購”或者“采辦”，而被視為是一個集成的過程。成本與價值管理從來就是供應管理的首要使命，同時也是戰(zhàn)略供應管理中的核心影響要素。
    在購買的物品及服務對組織和客戶價值保持不變或更高的同時，我們要怎樣做才能為組織的成本節(jié)約有所貢獻？如何更地運用有關成本要素的知識，來更好地理解供應商地運營？為此，供應管理者必須了解自己的行為對組織財務的影響，并與業(yè)務單元的戰(zhàn)略保持一致。
    蘇州博遠人才培訓中心針對供應管理專業(yè)人士的特點，特開設供應管理中的財務與成本知識及其應用暨蘇州博遠2017.10再認證積分課堂，以大量易懂的實例，講解供應管理中常見的財務及成本概念，學會運用財務視角考察企業(yè)的運營狀況、更準確地了解供應商的成本構成、發(fā)現(xiàn)成本降低的機會點，進而推進供應商成本改進項目。同時，學會用財務視角看供應管理，了與高層管理者的溝通層次，更利于改善供應管理的地位與形象。

具體課堂內容如下：

一、課堂話題：供應管理中的財務與成本知識及其應用暨蘇州博遠2017.10再認證積分課堂

二、課堂地點：蘇州東校區(qū)

三、課堂時間：10月14日、15日  9點—17點

四、課堂講師：史文月

附件：

一、供應管理的財務知識基礎

ü         從財務視角理解企業(yè)運營

ü         利益相關者關注哪些數(shù)據(jù)？

ü         損益表和資產(chǎn)負債表的演變

ü         會計、成本與報告

ü         財務預算與控制

ü         資金籌集及管理

二、供應管理中的預算

ü         什么是預算？預算的目的

ü         預算的類型及流程

ü         直接物料采購中的標準成本

ü         間接采購的預算控制

ü         供應管理中的費用預算及控制

三、成本核算及分析

ü         成本核算的概念和舉例

n         直接成本 vs 間接成本

n         可變成本 vs 固定成本

n         相關成本 vs 不相關成本

n         制造費用及分攤

n         產(chǎn)品制造成本的累積（Cost Roll-up）

ü         作業(yè)成本法（Activity Based Costing）

n         一個簡單的實例

n         成本要素 vs 成本動因

n         作業(yè)成本法的實例及應用

ü         成本分析基礎

n         盈虧平衡點分析（BEP）

n         利潤貢獻與邊際利潤

n         學習曲線（Learning Curve）

n         生命周期成本（PLC）

n         落地成本（Landed Cost）

n         不良績效成本（Non Performance Cost）

四、供應管理中的成本控制

ü         采購開銷分析

ü         采購總成本（TCO）分析

ü         供應商成本分析

ü         價值分析與價值工程（VA/VE）

ü         目標成本法

ü         采購成本降低項目

五、供應商財務報表分析

ü         三個財務報表的構成

ü         財務報表分析指標

n         盈利能力分析

n         資產(chǎn)負債分析

n         流動性分析

n         投資回報分析

ü         實例：供應商財務報告分析

六、運用財務杠桿策略

ü         集中采購的類型

ü         如何構建集中采購流程？

ü         租賃與購買決策的要素

ü         運營租賃及融資租賃（財務租賃）

ü         外匯及大宗商品交易市場

ü         現(xiàn)貨保值 v.s. 套期保值

ü         套期保值在采購中的應用