課程詳情
昆山采購管理培訓(xùn)中心自己，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)！
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一、 培養(yǎng)對(duì)象
在校大中專學(xué)生、各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、欲從事采購行業(yè)具備條件的社會(huì)各界人士。
二、 培養(yǎng)目標(biāo)
1、使學(xué)員理解采購與供應(yīng)的基本原理，了解廣泛的商業(yè)環(huán)境，以便滿足雇主的需求。
2、拓展在課程中所包含的有關(guān)方面的技能，如以下各個(gè)方面的技能：商業(yè)職業(yè)道德，環(huán)境、文化、健康與安全、以及歐洲的實(shí)踐。
3、使學(xué)員掌握一定的知識(shí)和學(xué)習(xí)技能，以便通過更別的職業(yè)認(rèn)證學(xué)習(xí)或者通過在職的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷自己的專業(yè)水準(zhǔn)。
中國采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格、英國采購與供應(yīng)認(rèn)證是為了培養(yǎng)適合我國采購與供應(yīng)職業(yè)發(fā)展需要和滿足不同層次需求的采購與供應(yīng)專業(yè)管理人士。其基本要求是：通過有關(guān)課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)理論知識(shí)夠用、職業(yè)技能實(shí)用的采購與供應(yīng)管理應(yīng)用型人才。
三、 培養(yǎng)內(nèi)容
昆山采購管理培訓(xùn)中心是學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的佳選擇！
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課程 | 課程名稱 | 主要內(nèi)容 | 課時(shí) |
課 | 采購原理與戰(zhàn)略 | 識(shí)別需求：“五個(gè)合適”的導(dǎo)論，合適的質(zhì)量、數(shù)量、地點(diǎn)、時(shí)間、價(jià)格 確認(rèn)要求：產(chǎn)品、服務(wù)的規(guī)格，使用標(biāo)準(zhǔn) 合同：形成一份合同、報(bào)價(jià)和接受，常用合同條款 | 10.5 |
第二課 | 道德規(guī)范：商業(yè)禮物和寬帶，處理供應(yīng)商，制度和程序 公司戰(zhàn)略和采購與供應(yīng)：公司戰(zhàn)略結(jié)合采購與供應(yīng)，采購與供應(yīng)對(duì)組織的貢獻(xiàn) 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)：降低成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)質(zhì)量和供應(yīng) | 10.5 | |
第三課 | 整體供應(yīng)戰(zhàn)略要素：采購系統(tǒng)、程序和過程，采購產(chǎn)品或者服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少供應(yīng)商的數(shù)量，開發(fā)供應(yīng)商能力 單個(gè)采購的處理：分析指出和風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)定位模型，供應(yīng)戰(zhàn)略的意義 | 10.5 | |
第四課 | 采購績效測量與商業(yè)分析 | 采購與供應(yīng)管理中的績效測量：采購與供應(yīng)職能部門的的績效測量，供應(yīng)商績效測量，采購人員績效測量 | 10.5 |
第五課 | 采購與供應(yīng)中的商業(yè)分析：融資渠道，分析供應(yīng)商數(shù)據(jù)，價(jià)格與成本 | 10.5 | |
第六課 | 采購與供應(yīng)中的商業(yè)分析：資本貨物采購，采購分析中的統(tǒng)計(jì)方法，案例分析和術(shù)語表 | 10.5 | |
第七課 | 物流 | 物流、供應(yīng)鏈的概念，現(xiàn)代企業(yè)物流，運(yùn)輸方式的選擇，海洋、航空貨物、鐵路、公路運(yùn)輸 | 10.5 |
第八課 | 多式聯(lián)運(yùn)物流，合適的包裝和包裝物，集裝箱貨物運(yùn)輸，物流與貿(mào)易的關(guān)系，貿(mào)易方式、術(shù)語，運(yùn)輸單證，貨運(yùn)代理、倉儲(chǔ)、 | 10.5 | |
第九課 | 采購的和風(fēng)險(xiǎn)，采購的支付方式，應(yīng)對(duì)匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) | 10.5 | |
第十課 | 采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析 | 市場需求和供給分析：市場，需求分析，產(chǎn)品分類，彈性，供給分析 競爭環(huán)境：競爭策略與市場結(jié)構(gòu)，完全競爭市場，完全壟斷市場，壟斷競爭市場等等 | 10.5 |
第十一課 | 企業(yè)理論：管理目標(biāo)和企業(yè)性質(zhì)，利益相關(guān)者，企業(yè)社會(huì)責(zé)任，道德問題 商業(yè)環(huán)境：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)因素 | 10.5 | |
第十二課 | 商業(yè)環(huán)境：SWOT分析，組織對(duì)環(huán)境因素的影響 營銷與定價(jià)：現(xiàn)代組織中的營銷，影響價(jià)格的因素和管理目標(biāo)，產(chǎn)品周期與定價(jià)，其他定價(jià)策略，與定價(jià) | 10.5 | |
第十三課 | 采購過程與合同管理 | 合同的概念、功能、形成、要素、能力、形成等等；法律對(duì)合同的影響，合同條款和條款，其他條款等等 | 10.5 |
第十四課 | 合同定價(jià)方法：固定價(jià)格，可變價(jià)格等；合同管理：合同管理目標(biāo)，好處，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理；問題：采購所依據(jù)的法律 | 10.5 | |
第十五課 | 需求分析：需求與規(guī)格，制定規(guī)格的方法，采購質(zhì)量等等；采購技術(shù)：資本能與運(yùn)營采購技術(shù)，招標(biāo)程序，報(bào)價(jià)分析；供應(yīng)源搜尋與供應(yīng)商評(píng)價(jià)，商業(yè)關(guān)系：產(chǎn)業(yè)變量和組織變量，各種烈性組織的采購 | 10.5 | |
第十六課 | 五門課程 | 總復(fù)習(xí) | 17.5 |
四、 課時(shí)學(xué)費(fèi)
五、 培訓(xùn)教材
教材名稱 | 圖樣 | 出版社 | 價(jià)格 |
《采購原理與戰(zhàn)略》 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | ||
《采購績效測量與商業(yè)分析》 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | ||
《物流》 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | ||
《采購環(huán)境與供應(yīng)市場分析》 | 機(jī)械工業(yè)出版社 | ||
《采購過程與合同管理》 | 機(jī)械工業(yè)出版社 |
六、 培訓(xùn)師資
邀請(qǐng)南京財(cái)經(jīng)采購與物流專業(yè)的教授
七、 開課情況
全年滾動(dòng)開課
八、 認(rèn)證
合格，可獲得由中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)和高等教育自學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)共同推出的中國采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格。（中英文）
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