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常熟上元教育

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機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
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更新時(shí)間:2023-09-26 07:47:06

常熟人力資源培訓(xùn)-人事(人力資源)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)

常熟市捷梯教育0512-66555771是目前常熟市師資力量最強(qiáng)、教學(xué)質(zhì)量最好的大型綜合性教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。

授課機(jī)構(gòu) 常熟上元教育
上課地點(diǎn) 常熟碧溪鎮(zhèn)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

常熟人力資源培訓(xùn)常熟市捷梯教育是目前常熟市師資力量強(qiáng)、教學(xué)質(zhì)量好的大型綜合性教育培訓(xùn)。

咨詢熱線:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ :/span>


常熟捷梯教育--人力資源管理實(shí)操培訓(xùn)班
一、課程背景人力資源類培訓(xùn)人力資源:
人力資源是企業(yè)的資源。人力資源管理是企業(yè)管理諸要素中重要的管理。然而我們的人事工作者日常碰到多的是人事實(shí)際操作問(wèn)題: 1、面對(duì)眾多的招聘渠道,選擇什么樣渠道才適合本公司;參加招聘會(huì),擬定什么樣的招聘簡(jiǎn)章才能更好的吸引應(yīng)聘者?人招了又走,走了又招,那企業(yè)拿什么留住員工? 
2、怎么制作入職申請(qǐng)表?員工入、離職怎樣去辦理才能規(guī)避一些勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),離職怎么去面談? 
3、企業(yè)培訓(xùn)中怎樣去介紹企業(yè),培訓(xùn)怎么去組織,費(fèi)用是否超過(guò)預(yù)算,培訓(xùn)是否達(dá)到了我們的預(yù)期目的?
4、企業(yè)的一些績(jī)效考核流于形式,我們應(yīng)怎么去應(yīng)對(duì),當(dāng)一個(gè)員工的業(yè)績(jī)不理想,工作積極性不高,是調(diào)崗還是解除勞動(dòng)合同?
5、公司每年定期增加工資或福利,能否更好地凝聚員工?作為HR 常常遇到員工在私下抱怨對(duì)現(xiàn)有薪酬不滿,你該怎么回答?員工的薪酬是保密好還是公開(kāi)的好?
6、勞動(dòng)合同的簽訂,可能會(huì)遇到的情況?遇到勞動(dòng)糾紛我們?cè)鯓尤ヌ幚?,?dāng)企業(yè)和員工發(fā)生矛盾時(shí),我們?cè)撛趺崔k?

常熟捷梯教育的人事及人力資源實(shí)務(wù)操作課程,就是為了解決人事實(shí)際操作過(guò)程中的問(wèn)題,幫助剛剛走上人力資源工作崗位的人員盡快熟悉與掌握企業(yè)人力資源管理各個(gè)模塊的實(shí)際操作技術(shù),特推出本課程。通過(guò)捷梯教育系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn),您將能勝任人力資源崗位的工作或您人力資源管理實(shí)務(wù)能力。培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)常熟市捷梯職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校人力資源管理實(shí)操崗位合格(結(jié)業(yè))。二、培訓(xùn)目的從基本的人事實(shí)務(wù)操作入手,訓(xùn)練其實(shí)務(wù)操作能力,學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí),能掌握具體人事操作技能,并了解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制技巧,從而能基本勝任人事管理崗位工作。三、培訓(xùn)對(duì)象有志于從事人力資源工作的人員、初從事人力資源工作的人員、已從事人力資源工作。

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二、培訓(xùn)內(nèi)容{一}人員招聘、錄用管理實(shí)務(wù)操作1、如何篩選招聘渠道; 2、擬定有吸引力的招聘啟事; 3、現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項(xiàng); 4、面試流程及注意事項(xiàng)5、員工入職表的制作6、員工入職手續(xù)的辦理; 7、穩(wěn)定試用期的新員工8、離職員工工作交接程序 9、員工離職手續(xù)辦理流程10、常熟市勞動(dòng)力管理,招退工管理、檔案管理
{二}培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃1、員工入職(廠)前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立2、培訓(xùn)需求分析3、培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項(xiàng)6、培訓(xùn)評(píng)價(jià)7、培訓(xùn)追蹤8、HR個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
{三}薪酬與福利1、洽談工資的技巧;2、員工定崗定級(jí)定薪的方法; 3、公平化薪酬方案的制定; 4、新型彈性福利的設(shè)計(jì); 5、企業(yè)各類活動(dòng)的組織與管理{四}績(jī)效管理;1、基礎(chǔ)知識(shí)的回顧2、企業(yè)績(jī)效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績(jī)效考核指標(biāo)3、績(jī)效考核的實(shí)施及過(guò)程中遇到問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之策4、通過(guò)考核來(lái)員工的工作業(yè)績(jī)?cè)谄髽I(yè)中怎么操作5、績(jī)效面談的技巧6、績(jī)效考核案例剖析
{五}勞動(dòng)關(guān)系管理(1)勞動(dòng)合同與相關(guān)管理實(shí)務(wù)1、新《勞動(dòng)合同法》的講解 2、勞動(dòng)合同的簽訂3、勞動(dòng)合同的解除4、勞動(dòng)糾紛處理程序及案例講解(2)社會(huì)保險(xiǎn)(五大險(xiǎn))、公積金管理1、公司社保賬戶開(kāi)戶程序; 2、五險(xiǎn)一金基數(shù)及比例的計(jì)算;、保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避4、企業(yè)與員工保險(xiǎn)爭(zhēng)議的處理5、各類社保表格的填寫(xiě)6、公積金管理
三、培訓(xùn)師資特邀請(qǐng)來(lái)自于人力資源大型企業(yè)人力資源總監(jiān)授課,其性極強(qiáng)的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評(píng)。 
四、培訓(xùn)方式 采用互動(dòng)式授課,理論與實(shí)踐相結(jié)合,側(cè)重于規(guī)范化人力資源管理實(shí)務(wù)操作,強(qiáng)調(diào)實(shí)務(wù)操作的系統(tǒng)性和規(guī)范性 
五、培訓(xùn) 1、實(shí)操性強(qiáng):我們將手把手的教你實(shí)際的操作,包括人事各種表格的填制,具體辦理地點(diǎn)和方法,活學(xué)活用,學(xué)后即可用在工作中; 2、后續(xù)跟蹤:培訓(xùn)后的后續(xù)跟蹤服務(wù)是與眾不同的地方,培訓(xùn)后的工作問(wèn)題咨詢及免費(fèi)的HR俱樂(lè)部活動(dòng)(籌備中),將助你順利在人力資源職業(yè)生涯上得到和發(fā)展。 3、廣積人脈:培訓(xùn)后你即可免費(fèi)成為長(zhǎng)三角HR俱樂(lè)部會(huì)員(籌備中),在該平臺(tái)中你可以廣聚業(yè)界人脈、共享管理經(jīng)驗(yàn)。

 



   


         


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