很多企業(yè)的成本是模糊不清的，源于老板創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)成本的初步認(rèn)識(shí)，企業(yè)發(fā)展大了，原材料、生產(chǎn)工藝等發(fā)生了很大的變化，而成本還停留在原來的狀態(tài)，甚至未知。
企業(yè)沒有成本核算，是很可怕的事，首先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)確不能評(píng)價(jià)，對(duì)股東、對(duì)利潤(rùn)部門沒有交待！沒有成本核算，企業(yè)的成本目標(biāo)好比“水中撈月”，可望不可即，沒有成本核算，成本控制無(wú)法檢驗(yàn)。
更多的企業(yè)成本計(jì)算不符合管理當(dāng)局的要求，無(wú)法為管理者提供決策依據(jù)。
傳統(tǒng)的成本核算體系已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。
生產(chǎn)的無(wú)序狀態(tài)已嚴(yán)重影響成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
現(xiàn)代企業(yè)急需科學(xué)的成本核算觀、健全的成本控制體系。
成本核算的根本目的是控制成本。

學(xué)習(xí)時(shí)間 2-3天

培訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)在職會(huì)計(jì)和準(zhǔn)備從事成本會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員、中小企業(yè)管理人員、老板、生產(chǎn)相關(guān)人員。

學(xué)習(xí)內(nèi)容 1、成本核算在成本控制中的戰(zhàn)略地位和作用；
2、成本的形成，看成本、產(chǎn)品定價(jià)和成本的關(guān)系；
3、成本核算程序和方法；
4、廢品損失和停工損失計(jì)算；
5、成本費(fèi)用的歸集和分配；
6、實(shí)務(wù)操作（品種法、分步法、綜合法的運(yùn)用）；
7、成本核算和難點(diǎn)；
8、標(biāo)準(zhǔn)成本的測(cè)算和運(yùn)用；
9、定額成本方法運(yùn)用。

課程 導(dǎo)入現(xiàn)代成本理念、引導(dǎo)學(xué)員理解成本、成本設(shè)計(jì)的原理、流程。
用實(shí)際案例、表格計(jì)算不同類型企業(yè)的生產(chǎn)成本。
學(xué)員可把成本報(bào)表體系直接用于實(shí)際操作。

課程收益 真正明白企業(yè)中為什么要開展成本核算。
    不再害怕成本核算了、徹底掌握成本方法、步驟。
    學(xué)會(huì)成本的全部計(jì)算、成本的分析。
    讓學(xué)員成為成本管理的主角、真正成為企業(yè)的管理者。
    為成本控制、成本考核奠定基礎(chǔ)。
    樹立成本理念，成本控制不再是空話。