外部環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出來更物價(jià)廉的產(chǎn)品，物價(jià)飛漲、市場(chǎng)份額在下降、訂單時(shí)有時(shí)無、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商越來越少。
內(nèi)部制約：人工成本逐年上升，客戶流失、欠款難收、存貨堆積如山、生產(chǎn)效率低下、浪費(fèi)嚴(yán)重。
管理者：該做的工作都做了、沒做的工作與我無關(guān)、費(fèi)用不能再壓了，似乎成本不能降了。
員工：降成本是老板的事，我干活、拿工資，上了班，就要領(lǐng)工資。
老板：公司里面到處是浪費(fèi)，為什么我說的話沒人聽了呢、為什么有部門做出虧損的預(yù)算呢？我從哪下手降成本？

學(xué)習(xí)時(shí)間 2-3天

培訓(xùn)對(duì)象 中小企業(yè)管理者、企業(yè)財(cái)務(wù)主管、成本核算會(huì)計(jì)

學(xué)習(xí)內(nèi)容 一、如何處理業(yè)務(wù)日益擴(kuò)張與成本控制的平衡關(guān)系；成本策略。
        對(duì)成本控制的深度理解：如何選擇具有爭(zhēng)的成本策略。
二、成本分析
   1、成本的構(gòu)成與成本控制目標(biāo)；
   2、成本分析的戰(zhàn)略地位、意義；
   3、管理者成本控制中的作用、全員成本控制；
   4、標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)成本分析的指導(dǎo)意義；
   5、成本分析基本方法：影響分析法、差異分析法、量本利分析法；
   6、成本分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用。
三、成本控制
   1、成本控制的基本程序和戰(zhàn)略地位；
   2、實(shí)施成本控制的基礎(chǔ)工作：成本目標(biāo)的制定、成本目標(biāo)的分解；
   3、責(zé)任成本中心的管理，邊際貢獻(xiàn)的運(yùn)用；
   4、作業(yè)成本法案例：如何控制間接成本；
   5、幾中實(shí)用的成本控制方法案例；
   5.1、基于新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的價(jià)值工程法；
   5.2、基于作業(yè)動(dòng)因的作業(yè)流程優(yōu)化法；
   5.3、基于市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)成本法；
   5.4、基于內(nèi)部管理的減少浪費(fèi)法、定額法；
   5.5、基于資金鏈管理的零庫存法；
   5.6、基于內(nèi)部分項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)成本法。
四、總結(jié)：成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用 。

課程 成本控制與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系；
建立成本控制體系，選擇適用于成本控制的核算方法；
把握成本控制的、關(guān)健點(diǎn)。
課程收益 收獲到成本控制方法的選取；
更加重視成本核算基礎(chǔ)工作、清晰的知道成本控制策略；
樹立全員、全過程控制的成本思維。