蘇州供應(yīng)鏈培訓(xùn)一所專業(yè)化的采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)，專業(yè)的指導(dǎo)，值得信賴。

【開(kāi)課時(shí)間】2天

【課程內(nèi)容】

JIT采購(gòu)管理

一．JIT采購(gòu)原則

二．JIT采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

三．JIT采購(gòu)的作用

四．JIT采購(gòu)的實(shí)施條件

五．JIT采購(gòu)的實(shí)施步驟

六．JIT采購(gòu)的特點(diǎn)

MRPII 基本原理培訓(xùn)

一．MRP II的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)

二．MRP II原理

三．MRP II系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變

四．怎樣怎能實(shí)施MRP II系統(tǒng)

質(zhì)量規(guī)格與檢驗(yàn)

一、概述

1.采購(gòu)對(duì)于質(zhì)量管理的重要性

二、需求與規(guī)格描述

2.需求的分類

3.常用的描述方式

4.標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化及其好處

三、檢驗(yàn)與質(zhì)量控制

1.質(zhì)量的八項(xiàng)含義

2.質(zhì)量檢驗(yàn)職能

3.質(zhì)量檢驗(yàn)的管理原則和制度

4.質(zhì)量檢驗(yàn)的組織工作

5.質(zhì)量管理

四、QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）

1.使用QFD的好處

2.質(zhì)量功能展開(kāi)完整階段

3.QFD分析流程說(shuō)明

五、 質(zhì)量成本

1.與質(zhì)量相關(guān)的成本

2.鑒定成本

3.典型的內(nèi)外部故障成本

4.典型的故障相關(guān)損失

六、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

2.供應(yīng)商選擇的原則

3.供應(yīng)商審核提示事項(xiàng)

4.供應(yīng)商質(zhì)量管理措施

5.采購(gòu)組織管理

一、建立采購(gòu)組織的重要性

1.合適的企業(yè)采購(gòu)組織體現(xiàn)了與企業(yè)戰(zhàn)略相符的管理機(jī)制

2.采購(gòu)組織是采購(gòu)行動(dòng)部門，也是企業(yè)采購(gòu)的管理部門

3.采購(gòu)組織是采購(gòu)行動(dòng)部門，也是企業(yè)采購(gòu)的管理部門

4.完善的采購(gòu)組織是精簡(jiǎn)、、職責(zé)明晰的組織

二、組織架構(gòu)的選擇

1.組織結(jié)構(gòu)形式

2.事業(yè)部制

3.組織結(jié)構(gòu)選擇時(shí)需要考慮的幾個(gè)方面

4.有效的組織的特征

三、組織管理機(jī)制

1.采購(gòu)機(jī)制的類型

四、采購(gòu)組織職能及崗位設(shè)置

1.需求分析

2.市場(chǎng)分析與供應(yīng)管理

3.采購(gòu)計(jì)劃

4.進(jìn)貨管理

5.質(zhì)量管理

6.庫(kù)存管理

7.采購(gòu)統(tǒng)計(jì)

8.成本核算

9.訂單執(zhí)行

10.總體管理協(xié)調(diào)

五、建立采購(gòu)管理組織的一般步驟

         1.考慮的內(nèi)容和步驟

六、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.努力創(chuàng)造價(jià)值

2.工作質(zhì)量跟效益

3.成員的滿意度

4.績(jī)效評(píng)估

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