蘇州供應(yīng)鏈培訓(xùn)一所專業(yè)化的采購(gòu)師認(rèn)證培訓(xùn)，專業(yè)的指導(dǎo)，值得信賴。

供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

【課程介紹】

本課程關(guān)注供應(yīng)管理會(huì)遇到的很多人力資源問(wèn)題，步要探討供應(yīng)組織內(nèi)的管理問(wèn)題，比如管理和領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展共同價(jià)值觀并設(shè)定方向、為供應(yīng)組織的共同愿景創(chuàng)造協(xié)調(diào)一致和。這些問(wèn)題涉及不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、發(fā)展戰(zhàn)略、與內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)調(diào)一致、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理沖突。第二步講述風(fēng)險(xiǎn)管理和消除、制定商業(yè)計(jì)劃并將它們與戰(zhàn)略尋源流程相關(guān)聯(lián)，同時(shí)還涉及了供應(yīng)管理上層建筑相關(guān)的問(wèn)題，供應(yīng)管理的流程步驟和支撐架構(gòu)?？傊菊n程論述了所有供應(yīng)管理功能面對(duì)的人力資源和管理戰(zhàn)略事宜。

【課程時(shí)間】

總計(jì)3天

【課程簡(jiǎn)介】

● 領(lǐng)導(dǎo)與管理

什么是領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力理論

什么是管理

管理的理論

● 設(shè)定方向

創(chuàng)建一個(gè)基于價(jià)值的組織

機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)

制定愿景和戰(zhàn)略

● 創(chuàng)建協(xié)同

供應(yīng)組織協(xié)同及的任務(wù)

清楚傳達(dá)愿景的意義

建立信譽(yù)

授權(quán)

● 獲?。杭?lì)并鼓舞員工

激勵(lì)和鼓舞

建立有力的內(nèi)部合作關(guān)系

建立奉獻(xiàn)的文化

● 評(píng)估，降低并控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理流程

供應(yīng)管理在評(píng)估合并，收購(gòu)和售讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的作用

● 制訂商業(yè)計(jì)劃

計(jì)劃過(guò)程

為什么要做計(jì)劃

商業(yè)計(jì)劃的類(lèi)型

供應(yīng)管理在組織戰(zhàn)略性計(jì)劃開(kāi)發(fā)中的作用

戰(zhàn)略工具

供應(yīng)管理在內(nèi)包/制造或外包/采購(gòu)決策中的作用

供應(yīng)管理在合并和兼并中的角色

制訂戰(zhàn)略性的供應(yīng)管理計(jì)劃

執(zhí)行計(jì)劃的戰(zhàn)略

● 組織和構(gòu)建供應(yīng)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)和流程

供應(yīng)管理技術(shù)

● 開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略尋源采購(gòu)流程，采用可以達(dá)成目的的技術(shù)

戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述

制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃

通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略來(lái)節(jié)省開(kāi)支

電子解決方案的市場(chǎng)分析

● 供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備

設(shè)定崗位職責(zé)

制定用人及人才管理戰(zhàn)略

● 發(fā)展供應(yīng)管理人才

職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

評(píng)估職業(yè)發(fā)展方案的有效性

● 評(píng)估供應(yīng)管理部門(mén)的工作績(jī)效

將部門(mén)工作與組織的整體目標(biāo)相結(jié)合

對(duì)什么進(jìn)行評(píng)估：把標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)相結(jié)合

如何進(jìn)行評(píng)估：進(jìn)入部門(mén)級(jí)評(píng)估

● 建立內(nèi)部控制并合規(guī)性

建立一個(gè)內(nèi)部控制體系

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)控制

內(nèi)部記錄管理

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

內(nèi)部法律法規(guī)控制

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