【課程名稱】精益財務與成本管理

【開課時間】2015年7月14-15日.蘇州

【兩天課程】本課程為AIAG培訓課程。介紹如何通過基于價值流的精益財務來主動控制管理成本。剖析企業(yè)怎樣從被動成本核算到主動成本管理以及如何實施精益財務體系，優(yōu)化流程，降低浪費，競爭力。

【參加人員】

財務、總裁、采購、市場銷售、生產(chǎn)主管、項目主管。

 培訓教材：

每位參與人員將獲得一套培訓手冊和案例練習。

【課程內(nèi)容】

學員背景要求：

n        要求學員有設計開發(fā),工藝/制造或采購等工作的實踐經(jīng)驗，并具備一定D/PFMEA基礎(chǔ)。

課 程 內(nèi) 容

財務的繁重

ü        每日、每月、每年的賬務

ü        定期或不定期的預算、預測

ü        每月的稅務申報

ü        決策依據(jù)

財務的挑戰(zhàn)

ü        萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如稅務申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響

ü        繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導致的誤導信息）

ü        冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜

ü        賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性

ü        預算預測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整

ü        被動財務偏重， 主動財務欠缺

ü        財務人員隊伍擴大，但效率下降

精益生產(chǎn)與精益財務

ü        上世紀初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對工業(yè)生產(chǎn)模式的影響

ü        從上世紀30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向

ü        傳統(tǒng)財務與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)

ü        精益財務的應運而生

ü        企業(yè)價值流

ü        財務部門的價值流

ü        基于價值流的財務科目的實用分類

ü        單項的持續(xù)更新機制

ü        基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉

ü        精益成本控制

ü        質(zhì)量成本

ü        成本控制小組的組建

從被動成本核算到主動成本管理控制

ü        傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)

ü        粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源

ü        精益企業(yè)的特征

ü        精益價值流和精益單元的概念

ü        ABC（Activity-Based Accounting）財務

ü        RCA（Resource Consumption Accounting）財務

ü        ABC與RCA精華融合的合理運用

ü        基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標

ü        預算控制

ü        基于價值流/過程的成本管理

ü        基于精益單元的業(yè)績指標

ü        績效管理

ü        BSC平衡記分卡的導入

從粗放財務體系到精益財務體系

ü        財務流程的價值流分析(VSM)

ü        誰是財務部門的客戶？聚焦于客戶

ü        財務報表的及時性(Just In Time)

ü        報表是否真正有用？財務報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息

ü        解決連鎖問題，深挖根源

ü        統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造

ü        精益財務體系的持續(xù)完善

一個精益財務的案例解碼

ü        企業(yè)文化和戰(zhàn)略的機遇

ü        賬目的動態(tài)追蹤反應機制

ü        基于價值流的績效管理

ü        精益財務部門體系建立

精益財務的關(guān)鍵要素

ü        財務系統(tǒng)與所服務的事務的融合

ü        財務系統(tǒng)本身的規(guī)范

財務的繁重

ü        每日、每月、每年的賬務

ü        定期或不定期的預算、預測

ü        每月的稅務申報

ü        決策依據(jù)

財務的挑戰(zhàn)

ü        萬變不離其宗，如何掌握其宗即賬目的合理明細分類而歸納出各種需要的信息；外部環(huán)境如稅務申報科目、貸款需求科目、上市需求科目、GAAP等的影響

ü        繁瑣、易出錯，單一賬目（如待攤、折舊等）的持續(xù)更新（如果沒有及時更新而導致的誤導信息）

ü        冗余記錄；原始信息與統(tǒng)計信息的混雜

ü        賬目的有價值統(tǒng)計信息提煉的方便、快捷、實時性；報表的價值合理性

ü        預算預測與實際發(fā)生的實時比較和決策調(diào)整

ü        被動財務偏重， 主動財務欠缺

ü        財務人員隊伍擴大，但效率下降

精益生產(chǎn)與精益財務

ü        上世紀初的福特大規(guī)模生產(chǎn)對工業(yè)生產(chǎn)模式的影響

ü        從上世紀30年代到現(xiàn)在逐步發(fā)展起來的豐田精益生產(chǎn)領(lǐng)導工業(yè)生產(chǎn)模式的新方向

ü        傳統(tǒng)財務與精益生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)

ü        精益財務的應運而生

ü        企業(yè)價值流

ü        財務部門的價值流

ü        基于價值流的財務科目的實用分類

ü        單項的持續(xù)更新機制

ü        基于價值流的統(tǒng)計信息的提煉

ü        精益成本控制

ü        質(zhì)量成本

ü        成本控制小組的組建

從被動成本核算到主動成本管理控制

ü        傳統(tǒng)標準成本會計和成本核算的缺陷：不適用于現(xiàn)代精益企業(yè)

ü        粗放管理的特征：過分依賴廉價勞動力、過多消耗資源

ü        精益企業(yè)的特征

ü        精益價值流和精益單元的概念

ü        ABC（Activity-Based Accounting）財務

ü        RCA（Resource Consumption Accounting）財務

ü        ABC與RCA精華融合的合理運用

ü        基于價值流(Value Stream)/過程的成本目標

ü        預算控制

ü        基于價值流/過程的成本管理

ü        基于精益單元的業(yè)績指標

ü        績效管理

ü        BSC平衡記分卡的導入

從粗放財務體系到精益財務體系

ü        財務流程的價值流分析(VSM)

ü        誰是財務部門的客戶？聚焦于客戶

ü        財務報表的及時性(Just In Time)

ü        報表是否真正有用？財務報表的冗余及繁瑣不利于提煉有利于決策的信息

ü        解決連鎖問題，深挖根源

ü        統(tǒng)一制度規(guī)范，簡化流程，優(yōu)化流程再造

ü        精益財務體系的持續(xù)完善

一個精益財務的案例解碼

ü        企業(yè)文化和戰(zhàn)略的機遇

ü        賬目的動態(tài)追蹤反應機制

ü        基于價值流的績效管理

ü        精益財務部門體系建立

精益財務的關(guān)鍵要素

ü        財務系統(tǒng)與所服務的事務的融合

ü        財務系統(tǒng)本身的規(guī)范

學員背景要求：

財務和價值流分析(VSM)的基本知識

培訓目標：

n        理解傳統(tǒng)財務向精益財務的重要意義

n        掌握精益財務的實施方案和關(guān)鍵要素

咨詢電話：0512- 咨詢QQ:/span>

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學校地址：蘇州市三香路120號萬盛大廈15樓E座
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