IT運(yùn)維工程師

昆山IT運(yùn)維老師曾就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行過(guò)職業(yè)滿意度調(diào)查，

得到的結(jié)論是：90以上的運(yùn)維工程師感覺(jué)自己工作壓力大，要時(shí)刻待命且難體會(huì)到有成就感。

大多數(shù)運(yùn)維工程師都有過(guò)類(lèi)似的感受：當(dāng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)平浪靜時(shí)。

沒(méi)人知道運(yùn)維團(tuán)隊(duì)在背后付出了多少努力。

然而一旦業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)一丁點(diǎn)兒?jiǎn)栴}，大家就都會(huì)覺(jué)得運(yùn)維沒(méi)干好。

IT運(yùn)維工程師必須24小時(shí)實(shí)時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)、工作量巨大且常常需要“背鍋”的職業(yè)，

大多數(shù)運(yùn)維工程師很難獲得職業(yè)成就感。

      但是現(xiàn)在新成立的ITOM聯(lián)盟人員有話要說(shuō)。

喝咖啡不是夢(mèng)，IT運(yùn)維即將“改頭換面”

ITOM聯(lián)盟成員企業(yè)的CEO、CTO很多曾就職于企業(yè)的IT運(yùn)維部門(mén)，具有近10年甚至超過(guò)10年的相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f(shuō)，對(duì)于運(yùn)維工程師的“心酸”，他們感同身受。

大多聯(lián)盟成員認(rèn)為，想改變現(xiàn)狀需要依靠“更懂運(yùn)維”的一群人去共同努力。

幫助用戶的IT運(yùn)維部門(mén)完成運(yùn)維理念、運(yùn)維能力的升級(jí)。

用技術(shù)讓IT運(yùn)維工作變得更、讓運(yùn)維工程師有更多的精力依靠運(yùn)維工具發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的可能。

從而崗位價(jià)值，終實(shí)現(xiàn)他們?cè)?jīng)的理想——“喝著咖啡做運(yùn)維”。

       作為ITOM聯(lián)盟的發(fā)起者，北京優(yōu)锘科技CEO陳傲寒認(rèn)為當(dāng)下IT運(yùn)維領(lǐng)域正處在一個(gè)關(guān)鍵的歷史時(shí)期。傳統(tǒng)行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型會(huì)讓IT系統(tǒng)運(yùn)維的復(fù)雜化更為嚴(yán)峻，依靠單一的產(chǎn)品、技術(shù)，或是單純依賴(lài)人的經(jīng)驗(yàn)。

     都不可能解決這種復(fù)雜化帶來(lái)的運(yùn)維難題，它更需要大家群策群力、解決IT管理不同領(lǐng)域的問(wèn)題。例如如何利用深度機(jī)器學(xué)習(xí)去替代基礎(chǔ)運(yùn)維，如何依靠大數(shù)據(jù)分析能力發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

如何通過(guò)可視化運(yùn)維將運(yùn)維與運(yùn)營(yíng)結(jié)合在一起。

綜上所述，其然軟件培訓(xùn)學(xué)校認(rèn)為IT運(yùn)維工程師也是一個(gè)好職業(yè)。

所有業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)偉大的IT運(yùn)維工程師。

如果正好您也需要這方面的培訓(xùn)請(qǐng)來(lái)昆山其然軟件培訓(xùn)學(xué)校學(xué)IT運(yùn)維工程師吧。