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“如果公司的負(fù)責(zé)人平常報(bào)銷超出準(zhǔn)則規(guī)定金額，可是錢不多的情況下，各位會(huì)怎樣和領(lǐng)導(dǎo)交流?”

　　由這個(gè)疑問，引起出了財(cái)務(wù)人員如安在堅(jiān)守準(zhǔn)則與準(zhǔn)則的情況下，進(jìn)行有用的交流及相關(guān)處理方法。

　　有些司理的做法是金額小就算了;有些司理睬先探老板與負(fù)責(zé)人之間的聯(lián)系再作處理;定然也存在準(zhǔn)則該怎樣處理就怎樣處理的等等。

　　而同一個(gè)處理方法，在不一樣的公司或者說環(huán)境下，又將會(huì)發(fā)生不一樣的成果。

　　財(cái)務(wù)難當(dāng)呀，審計(jì)又在后。

　　有句話是這么說的：財(cái)務(wù)正本即是個(gè)豬八戒照鏡子的人物，是股東和經(jīng)營(yíng)者之間博弈的炮灰。

　　案例不共享了。可由諸位自身打開遭遇聯(lián)想。

　　許多時(shí)分，“做事”的對(duì)與錯(cuò)，不在事情自身的“對(duì)與錯(cuò)”，而在于人與思，更甚至于是情(聯(lián)系、情面)。

　　一說到做財(cái)務(wù)的，較好印象是：慎重、謹(jǐn)慎、詳盡、多疑、呆板、較真。

　　財(cái)務(wù)恰似很少有人能夠做到左右逢源的。僅僅，當(dāng)上辦理層的人，必須得學(xué)會(huì)左右逢源吧。不過，再怎樣左右逢源，準(zhǔn)則性的東西，仍是得掌握好。就恰似，財(cái)務(wù)能夠披許多的外衣，但較實(shí)質(zhì)的仍是詳盡+謹(jǐn)慎。

　　在必定準(zhǔn)則性下，靈活性仍是能夠適當(dāng)掌握好。比方交流與察言觀色，都是能夠?qū)W習(xí)及進(jìn)步的。但總覺得，財(cái)務(wù)人員如同在這方面老是有所缺失。

　　不知道，咱們?cè)趺纯矗簳?huì)計(jì)人的性情?

　　不知是會(huì)計(jì)職業(yè)刻畫了會(huì)計(jì)人的性情，仍是會(huì)計(jì)人打造了會(huì)計(jì)職業(yè)?

　　有一位司理的觀念，十分的精彩，甚至于打開了另一條“財(cái)務(wù)人員性情”通道。他說道：

　　“不守規(guī)則，無(wú)以成事，不講道理，無(wú)以成人。財(cái)務(wù)人在道理和規(guī)則之間的平衡之道，足以看出財(cái)務(wù)人的水平。

　　財(cái)務(wù)來源于事務(wù)，服務(wù)于事務(wù)，財(cái)務(wù)僅局限于財(cái)務(wù)單位，是做欠好財(cái)務(wù)的。初學(xué)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)有許多是這么的，形成了死板、不近情面等財(cái)務(wù)性情。跟著財(cái)務(wù)履歷的，財(cái)務(wù)人的專長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)在從財(cái)務(wù)的視點(diǎn)解決事務(wù)所面對(duì)的疑問，并就對(duì)立地點(diǎn)與事務(wù)達(dá)到一致，解決對(duì)立。”>>點(diǎn)擊查看贈(zèng)送2015浙江密題！查看通道>>

　　前一段，說的是處事、為人的兼容性。

　　財(cái)務(wù)人的水平，除了看專業(yè)，還得看為人。歸根到底的，仍是看怎么做人。要把事做好，又要把人做好。不是一般財(cái)務(wù)人所擁有的“才能”。

　　前期評(píng)論過“辦理睬計(jì)”。有講到“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”等改進(jìn)政策。而上面所講“不局限于財(cái)務(wù)單位”，也是“走出去”的一種方法。本來，這即是一種完善。

　　走出財(cái)務(wù)室，把事務(wù)做好。而這一些行動(dòng)，把財(cái)務(wù)人員的性情，到了另一個(gè)評(píng)論層次。應(yīng)當(dāng)是：財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具有何種性情。